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抓好卷煙銷售工作；要全面推行企業(yè)精益管理，切實把精益管理工作作為提升全區(qū)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；要切實做到嚴格規(guī)范，進一步牢固樹立紅線意識、底線
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管理又為實現(xiàn)“四化愿景”明確了路徑、提供了方法。在推行精益管理、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，向“四化愿景”邁進的過程中，一要注重融合應(yīng)用，通過狠抓習(xí)慣養(yǎng)成、發(fā)現(xiàn)浪費、精益
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客戶服務(wù)方面的投訴為零，取得了客戶滿意的較好效果。
一是開展分類服務(wù)，方便客戶訂貨。針對網(wǎng)上訂貨客戶，推行電腦、終端、手機多種渠道訂貨模式，為
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可推行手機訂貨，沒有文化又不會用手機的零售客戶，保留電話訂貨，做好“最后一公里”服務(wù)。
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違法行為實施嚴厲打擊和重點治理。
四是在無證戶管理上實現(xiàn)明顯突破。要持續(xù)推行無證戶治理月度檢查制度，把無證戶作為重點監(jiān)管對象，堅持無證經(jīng)營案件“就地移送、就地調(diào)查、就地
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工作。進一步建立健全“三重一大”制度體系，加強監(jiān)督檢查，深入推進辦事公開、民主管理，維護廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是繼續(xù)推行風(fēng)險崗位
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，旨在提升煙葉貯存養(yǎng)護人員管理理念和技術(shù)水平，提供煙葉貯存養(yǎng)護技術(shù)交流和學(xué)習(xí)平臺，明確公司原料倉儲管理的重點工作和任務(wù)要求，為推行煙葉貯存養(yǎng)護精益化管理
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運行效率》、《降低M5卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》和《推行精益制造管理模式
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管理試點工作和運行的情況，并通過現(xiàn)場演示和觀看“單元制宣傳短片”的形式，向各單位介紹河池市局在推行“APCD”工作法過程中對每一個工作環(huán)節(jié)的思考與做法。同時，
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程，推行值班制、考勤制，強化對外服務(wù)功能和對內(nèi)監(jiān)督管理，公開服務(wù)承諾，公示業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；嚴格執(zhí)行政策。認真
