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協(xié)力培育為切入點(diǎn)，對(duì)郵政網(wǎng)店銷售區(qū)域的形象設(shè)計(jì)、柜臺(tái)擺放、價(jià)格標(biāo)簽、卷煙陳列等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)，全面推行應(yīng)用云POS系統(tǒng)，并通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等手段保證操作及管理水平
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招聘。大力推行分級(jí)人員異地招聘，合理配置分級(jí)人員，現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)人員不少于40人/萬擔(dān)。注重培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)
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之年最大限度地降低了烘烤損失，著力打牢煙葉烘烤質(zhì)量基礎(chǔ)。
四是在收購管理上念好“嚴(yán)”字訣。積極推行“站點(diǎn)一體化”和“專業(yè)化分級(jí)，集中運(yùn)輸”兩種收購模式，
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服務(wù)模式。結(jié)合“11236工作模式”，積極探索推行集專銷協(xié)同、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)提升為一體的“2+2+x"營銷工作模式。從而科學(xué)合理采用小組拜訪與單戶拜訪
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;并繼續(xù)推行封閉式二次驗(yàn)級(jí)質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，進(jìn)一步完善煙葉二次驗(yàn)級(jí)質(zhì)量的有關(guān)程序，同時(shí)規(guī)定，凡驗(yàn)收入庫的煙葉，須經(jīng)中心倉庫二次驗(yàn)級(jí)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人認(rèn)可
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、卷煙銷售等業(yè)務(wù)相關(guān)的黨員組織起來、團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮模范帶頭作用。
同時(shí)，他們把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營和脫貧攻堅(jiān)大局相結(jié)合，協(xié)力共進(jìn)，推行
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“簽訂協(xié)議—開展服務(wù)—過程記錄—登記造冊(cè)—驗(yàn)收核查—張榜公示—兌現(xiàn)補(bǔ)貼”的流程，進(jìn)行補(bǔ)貼兌現(xiàn)，對(duì)未按照流程作業(yè)、未推行上6片一次性采收和服務(wù)記錄不全、不實(shí)的堅(jiān)決不予補(bǔ)貼。
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點(diǎn)推行精益管理，全面實(shí)施專賣管理對(duì)標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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課題項(xiàng)目、政策制定、專項(xiàng)調(diào)研等活動(dòng)；充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，推行線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式；建立干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)檔案，全程跟蹤記錄干部的參訓(xùn)
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政府《關(guān)于在市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的實(shí)施意見》精神，簡要介紹了雙方“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作開展情況，分析了當(dāng)前商事主體市場(chǎng)環(huán)境下轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式的必要性
