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，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。這就為煙草企業(yè)如何做好當(dāng)前各項(xiàng)工作指明了方向?！? 當(dāng)前面對(duì)推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)要解放思想
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和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)和新要求，要把“創(chuàng)優(yōu)”工作作為工作
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;加大“招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)”的控制力度，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用。按照“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決問題”的新要求，與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，與查找和解決突出
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因此，在新時(shí)期和新形勢(shì)及新要求下，如何正確引導(dǎo)員工理解和支持行業(yè)改革發(fā)展，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系；如何增強(qiáng)員工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨(dú)戶向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、大品牌、大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織，核心是解決單家獨(dú)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法與大
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”“461”、云南中煙“5331”及紅云紅河集團(tuán)“2584”的品牌戰(zhàn)略新目標(biāo)及行業(yè)“卷煙上水平”的新要求下，如何有效提升卷煙工業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理水平，更好地呵護(hù)卷煙品質(zhì)，
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，文化修養(yǎng)，道德水平，責(zé)任意識(shí)，和業(yè)務(wù)技能等方面得到全面提升，適應(yīng)新形勢(shì)，新情況，新發(fā)展對(duì)煙草專賣工作的新要求
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。由于文化水平、知識(shí)構(gòu)成等條件的限制，部分客戶經(jīng)理對(duì)客戶服務(wù)的認(rèn)知程度不夠，在工作中，對(duì)一些
新要求、新內(nèi)容的理解和執(zhí)行參差不齊，這就需要我們?cè)?/div>
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落實(shí)省局、市局關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管工作的有關(guān)部署和要求，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，
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的繼續(xù)教育機(jī)制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求，就必須要不斷更新知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索并掌握新形勢(shì)下管理的新知識(shí)、新方法、新途徑，適應(yīng)
