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焦油卷煙發(fā)展非常重視。
自2000年以來，全國卷煙實測焦油量加權(quán)平均值已經(jīng)從最初的16.1毫克/支下降到了2010年的11.9毫克/支，年均降低了0.42毫克/支
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，工作千萬不能急躁?！闭勂鸢讣樘巵?#xff0c;楊光輝有著自己獨到的見解。2006年的“3.7”假煙網(wǎng)絡(luò)大案就是他帶領(lǐng)隊員們查獲的。這起案件從最初發(fā)現(xiàn)的幾條假煙線索到最終查處上百件假煙
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局（公司）辦公室主任，現(xiàn)為市局（公司）黨委委員、紀委書記、副局長的楊士友這樣告訴記者。
張延國擔任秘書的最初幾年，包括講話匯報
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有名的“惠普之道”——中國惠普商學(xué)院。最初，許多國內(nèi)企業(yè)找到普惠中國，問能不能開辦學(xué)習班，請惠普傳授一些先進的管理思想與經(jīng)營方法。開始時，惠普
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，最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家，并逐漸從嬰兒食品擴展至成人食品領(lǐng)域，包括了奶粉、液體奶、酸奶、嬰兒配方奶粉、嬰兒米/麥粉、甜煉乳、成長奶粉、早餐谷物、速溶咖啡、咖啡伴侶
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市場銷售的高檔卷煙幾乎全都是外省卷煙品牌，從最初的“上（海）青（島）天（津）”，到二十世紀
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；原有的投資人，想要自己最初的投資能有所回報，會不斷促進這個循環(huán)，幫助京東贏得新的投資。正像一位業(yè)內(nèi)人士所評價的：這已經(jīng)變成了一個相互綁架
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統(tǒng)一企業(yè)（Uni-President Group）的子公司統(tǒng)一超商股份有限公司。這家日本企業(yè)在中國的戰(zhàn)略最初聚焦于北京，現(xiàn)在在北京擁有92家門店，
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的過程。
家電行業(yè)經(jīng)過質(zhì)量大戰(zhàn)、技術(shù)大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)等激烈的競爭，從最初的草莽階段向成長和成熟階段快速演進；快速消費品通過概念之爭和廣告轟炸在激烈的市場爭奪中大
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差別很大，消費方式也不同，連鎖企業(yè)必須因地制宜區(qū)別對待。
誤區(qū)二：連鎖經(jīng)營一定要堅持“六個統(tǒng)一”
連鎖最初傳入中國時，許多連鎖企業(yè)
