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賺大錢，才能證明自己有本事，有能力，別人才能瞧得起，在市場上才能站穩(wěn)根基。那么，事實果真如此嗎？發(fā)生在身邊的一個真實案例，
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;非?？蓸凡攀瞧放?#xff0c;因為消費者先接觸到了非?？蓸愤@個產品，并養(yǎng)成了消費習慣。也就是說，先有量才能談到品牌。品牌不可能沒有根基，從農村市場
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。不管怎樣，在卷煙品牌競爭日趨激烈的當下，即使根基深厚的“中華”卷煙也已經感受到了強大的競爭壓力。在這種態(tài)勢下，“中華”卷煙依然擁有一批忠實的“粉絲”，
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，要保持足夠的清醒與擔當。
對于商業(yè)系統(tǒng)而言，干部職工要切實統(tǒng)一思想認識，進一步筑牢“規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線”的思想根基，把規(guī)范的責任體現到管控
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清楚自身所具有的對抗不良文化風氣侵蝕的文化根基與文化力量源泉，從而讓企業(yè)組織在文化定位乃至后續(xù)的文化理念提煉、創(chuàng)新中，都更加具有“知根知底”的底氣。另一方面，當
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;持續(xù)保持了年均過百萬箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅，也構成了產業(yè)發(fā)展的堅實根基。到目前，“3+3”的品牌格局，以及數個超百萬箱的普一類單
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力度的不斷加大，技術中心在老撾市場品牌卷煙研發(fā)過程中努力將寮中公司建設為輻射東南亞的研發(fā)中心……
人才聚變 團隊攻堅
人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動
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穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。我們期待著這支不甘人后的鋼鐵隊伍在分廠“爭創(chuàng)一流”的進程再創(chuàng)佳績、再立新功。
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的”。但許桂華強調，民眾觀念的轉變和積極行動是實現長久控煙的根基，相比最嚴禁令，逐步形成違法吸煙人人勸阻、監(jiān)督的氛圍更是至關重要。
“領導首先應帶頭守法
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要求與外在體現。唯有將行業(yè)的稅利總額增長、實現2015稅利總額增長目標“保七爭十”和上繳國家財政收入超萬億元的年度目標，建立在牢固做好“三個服務”的基礎之上，行業(yè)發(fā)展的根基才
