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，通過(guò)了解庫(kù)存、銷售情況，收集零售客戶月度卷煙需求量，并運(yùn)用零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議模型，幫助零售客戶計(jì)算出多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高零售
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集體性的增長(zhǎng)乏力，結(jié)構(gòu)型品牌的增長(zhǎng)主要依賴于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)提升的動(dòng)力和張力明顯不足，而規(guī)模型品牌不僅面臨著更大的結(jié)構(gòu)提升壓力，也還嚴(yán)重
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目前的運(yùn)行狀態(tài)符合建設(shè)初衷。為確保烘烤工場(chǎng)能長(zhǎng)期、有效地為煙農(nóng)服務(wù)，而不是一個(gè)模型、盆景、花架子，在設(shè)計(jì)之初，我們就把管護(hù)工作提上了日程，把功課
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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營(yíng)銷活動(dòng)和傳播貢獻(xiàn)決策；轉(zhuǎn)化力是對(duì)銷售目標(biāo)的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評(píng)估模型為最終營(yíng)銷效果提供了可量化的科學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為
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等方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面采集客戶需求，明確客戶需求類別和結(jié)構(gòu)，利用“漏斗模型”識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求。對(duì)于有效需求，客戶經(jīng)理設(shè)計(jì)并實(shí)施多層次、多樣化服務(wù)
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批發(fā)銷售額680億元，均居行業(yè)第2，今年有望成為行業(yè)又一“千億”品牌。
在總結(jié)云煙“清甜香”品類發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們建立了品類發(fā)展與消費(fèi)者需求的對(duì)應(yīng)模型
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系統(tǒng)總體架構(gòu)
（二）軟件平臺(tái)框架
系統(tǒng)軟件平臺(tái)架構(gòu)建筑在層次模型之上，底層是基礎(chǔ)平臺(tái)層，是支持系統(tǒng)運(yùn)行的必要的系統(tǒng)硬件、軟件平臺(tái)
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，硬神州騰龍的消費(fèi)者增加。
今年以來(lái)，隨著消費(fèi)者的健康意識(shí)、品牌意識(shí)、消費(fèi)能力的轉(zhuǎn)變，廣大消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求在馬斯頓模型中，逐步向著更高層次的轉(zhuǎn)變
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全省煙葉產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用。卷煙營(yíng)銷將“135”工作法貫穿于隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，將崗位勝任素質(zhì)模型創(chuàng)建作為建設(shè)重點(diǎn)，突出“以師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，目前，各項(xiàng)
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黃鶴樓（硬珍）和黃鶴樓（軟珍）的價(jià)值。為此，我們應(yīng)該設(shè)立合理的模型，通過(guò)計(jì)算，將不同緊俏卷煙品牌按照獲利
