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指導(dǎo)育苗農(nóng)戶做好各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化育苗過(guò)程管理。
? ? 二是完善工作流程。有關(guān)各部門(mén)分別制定工作流程路徑圖，嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)跟蹤
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”，提升政務(wù)服務(wù)工作水平。
構(gòu)建便捷的服務(wù)體系。全面梳理涉及群眾辦理專(zhuān)賣(mài)許可證的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，逐項(xiàng)梳理基本流程和辦事依據(jù)，簡(jiǎn)化無(wú)謂證明和煩瑣手續(xù)，充分
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;充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精益管理考核。
四是突出“流程優(yōu)化”這一關(guān)鍵。堅(jiān)持圍繞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善三個(gè)維度建立、完善和優(yōu)化流程，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)
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，為打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)煙農(nóng)增收提供了有效、便捷的金融保障。
煙農(nóng)線上貸款產(chǎn)品是基于煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建的全流程的網(wǎng)絡(luò)
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）》，進(jìn)一步明確了煙點(diǎn)人員崗位職責(zé)。
二是繪制流程。分工作模塊繪制了10余個(gè)工作流程圖，一目了然的反映出機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各煙點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面的角色
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，組織開(kāi)展了全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)活動(dòng)。
明思路、理流程、促落實(shí)。根據(jù)市公司年度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作的總體思路，結(jié)合實(shí)際情況，從制度核心內(nèi)容，主要
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工作。同時(shí)，強(qiáng)化駐廠監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駐廠人員牢牢掌握監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，明白監(jiān)管內(nèi)容，熟悉監(jiān)管流程，提高監(jiān)管工作水平。
二是強(qiáng)化
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過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)文件申請(qǐng)、修訂、審核、發(fā)布流程多、涉及人員多等特征，充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升文件流轉(zhuǎn)效率。一方面，利用現(xiàn)有公文系統(tǒng)，新建專(zhuān)門(mén)
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預(yù)防、控制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過(guò)程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯(cuò)技術(shù)和方法
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以下幾個(gè)方面。
一是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。以純度為中心，嚴(yán)控青、雜和非合同種植品種；二是堅(jiān)持規(guī)范流程不動(dòng)搖。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)分散收購(gòu)流程和“三約制度”，加強(qiáng)
