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，提高市場凈化率；二是營銷要深入市場一線。全面檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項(xiàng)工作質(zhì)量，查找問題，健全標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板；三是要抓好自律互助小組
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信息、幫扶措施、脫貧途徑，做到戶“六清”；要排查脫貧戶“兩不愁三保障”存在問題，補(bǔ)齊短板；要核準(zhǔn)未脫貧戶是否已達(dá)到“兩不愁三保障”；
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，建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是路徑。要找準(zhǔn)發(fā)展定位，凝聚煙葉發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力；完善工作機(jī)制，提升生產(chǎn)管理的執(zhí)行力；聚焦突出問題，強(qiáng)化短板
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，及時(shí)封頂打杈，杜絕自留種現(xiàn)象。在收購前，全面排查大田中后期管理工作，查找轄區(qū)不足，及時(shí)采取有效措施補(bǔ)短板，提高
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和思考，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上查找差距和不足，分析短板，查擺整治相對薄弱的環(huán)節(jié)，特別對“三會(huì)一課”等基本制度和組織生活、教育培訓(xùn)、發(fā)展黨員程序、黨內(nèi)活動(dòng)
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;打造服務(wù)組織。開展客戶調(diào)查、個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，對市場調(diào)研、群眾座談等發(fā)現(xiàn)的工作中的弱項(xiàng)和短板，每月根據(jù)上級要求及工作重點(diǎn)制定督查方案，抽調(diào)一線員工組織開展綜合
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和緊盯目標(biāo)，堅(jiān)決打贏煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效翻身戰(zhàn)；二是要提振信心，不掉以輕心，補(bǔ)足短板，全面提升；三是要謀局部，
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團(tuán)隊(duì)診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價(jià)值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理的視角出發(fā)，制定切實(shí)可行的整改方案，分公司將嚴(yán)格督促
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主題學(xué)，集中研討學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)做到真學(xué)真懂真信真用；三要找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，帶著問題去調(diào)研，用好的作風(fēng)去調(diào)研
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，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，破解高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)問題，以改促進(jìn)、以改定向、以改增信，確保在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中有趕超、不掉隊(duì)，樹立自尊自信自強(qiáng)的河南煙草商業(yè)
