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、網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)場所進(jìn)行常態(tài)化清潔消毒，進(jìn)一步筑牢疫情防控的安全屏障。三是全面管控。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)門崗值班值守制度，要求值班人員督促所有進(jìn)出人員帶好口罩并掃描“行程碼
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物質(zhì)指標(biāo)的均值管控，減少各機(jī)臺(tái)嘴棒指標(biāo)控制差異，全面落實(shí)嘴棒精度控制。
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平穩(wěn)運(yùn)行。落實(shí)摸排任務(wù)。及時(shí)關(guān)注疫情相關(guān)信息，第一時(shí)間組織摸排與各高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域確診病例有軌跡交叉的員工、共同生活人和相關(guān)方人員。加強(qiáng)人員管控。對進(jìn)出生產(chǎn)車間、辦公樓和員工餐廳的人
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，充分借鑒和引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化提升生產(chǎn)制造管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)信息化智能化要求、滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營管控需求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目過程
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;明確了輪值周期、輪值期間的權(quán)利與義務(wù)；注重加強(qiáng)過程管控與考評，每兩個(gè)輪值周期對輪值班長和輪值期間班組工作績效進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)要求輪值周期結(jié)束后輪值班長撰寫輪崗
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近期，江西省宜春市煙草專賣局（公司）部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。加強(qiáng)預(yù)算管控。嚴(yán)格按照年度煙基項(xiàng)目安排和資金概算做好資金預(yù)算編制工作。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行，全方位提升設(shè)備精益管控水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，結(jié)合職工提出的合理化建議對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，使現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換
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，減少安全漏洞，提高安全管控水平；把握信息化與管理經(jīng)營的融合度，開展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，更好地服務(wù)行業(yè)決策和零售客戶訂貨。
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過程中，相互配合、積極協(xié)作，共同做好整改提升，不斷完善管控措施，堵塞管理漏洞。舉一反三，徹底整改，整體提升。堅(jiān)持“舉一反三
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;增強(qiáng)煙葉人員的約束能力和管控水平。
