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滿意，既能體現(xiàn)高尚的職業(yè)道德，也能展現(xiàn)煙草良好的社會(huì)形象。
“咒罵短信”的出現(xiàn)是管理制度的缺位。值班人員竟然不在崗，不接電話，值班電話
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個(gè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)管。
一是建立完善制度。制定了嚴(yán)格的《工程工期進(jìn)度管理制度》、《工期進(jìn)度周通報(bào)制度》、《工程建設(shè)施工管理制度》，并按《陸良縣建設(shè)管理處關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及科室人員分工的通知
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、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開(kāi)展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，深入開(kāi)展清除六源活動(dòng)
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;，《施甸蘇家萬(wàn)豐農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度》，《農(nóng)機(jī)停車場(chǎng)管理制度》。會(huì)議根據(jù)《施甸萬(wàn)豐農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社第一屆第一次社員大會(huì)選舉辦法（草案）》選舉
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;地膜就位到戶87.4噸，氮鉀肥就位到戶175.83噸。計(jì)劃配供原煤3500噸，已就位到戶2119噸。堆捂農(nóng)家肥8124噸。
七是加強(qiáng)完善管理制度。進(jìn)一步完善10個(gè)烤煙
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的重要性、緊迫性。在育苗管理工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，強(qiáng)化商品化育苗各方管理職責(zé)，健全病蟲(chóng)害預(yù)防制度，苗床衛(wèi)生管理制度，日常管理值班制度
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;確保各項(xiàng)安全管理設(shè)施健康運(yùn)行，安全管理制度有效落實(shí)，是安全管理的關(guān)鍵，為此，節(jié)前，各級(jí)單位和部門一定要開(kāi)展一次全面安全生產(chǎn)大檢查
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2011年烤煙收購(gòu)“五員”管理考核辦法》，給“五員”定職責(zé)任務(wù)、定管理制度、定考核措施，解決了“五員”該干什么、怎么干和怎么干好的問(wèn)題，收到一定成效。
定職
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）建立和完善固定資產(chǎn)管理制度一是細(xì)化管理制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定或修訂涵蓋資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、維護(hù)、處置等全過(guò)程的管理制度，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、責(zé)任主體
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管理制度；出臺(tái)了《五期項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)了防火災(zāi)、防爆炸、防泄漏等應(yīng)急救援控制措施；通過(guò)簽訂《五期項(xiàng)目安保協(xié)議》，明確了工程建設(shè)的主體責(zé)任和各級(jí)管理
