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;分公司）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新水平。一是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。局黨組、中層骨干主動(dòng)領(lǐng)題，引導(dǎo)鼓勵(lì)干部職工積極參與精益管理，聚焦企業(yè)管理
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新變化、改革創(chuàng)新新任務(wù)，開展QC、精益管理等理論知識(shí)培訓(xùn)，普及創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施步驟，培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，堅(jiān)定搞好創(chuàng)新的信心。上下合璧爆發(fā)“內(nèi)驅(qū)力
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成本管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)和分析，提高歸口管理部門審核效率，促進(jìn)預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。突出價(jià)值引領(lǐng)
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存儲(chǔ)管理從“管理倒倉(cāng)庫(kù)”精細(xì)化到“管理到貨架托盤”的實(shí)踐，是行業(yè)片煙信息物流跟蹤與精益管理結(jié)合的先行者，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值，可供行業(yè)相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒
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的解決方案，提高QC成果轉(zhuǎn)化率。把好“控制關(guān)”，科學(xué)規(guī)范提質(zhì)量。立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn)，著重加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)
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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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，激發(fā)職工參與發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備故障隱患激情，科學(xué)把脈設(shè)備維保模式，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，形成持續(xù)改善閉環(huán)的良好局面，為設(shè)備精益管理創(chuàng)效增值
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為持續(xù)踐行降本增效的精益管理理念，助力高質(zhì)量發(fā)展，近期，海南省三亞市煙草專賣局（公司）積極探索使用卷煙打孔熱收縮膜（
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。大家走進(jìn)“時(shí)光隧道”回顧了工廠恢復(fù)建制以來(lái)，推進(jìn)精益管理、“兩化融合”等重點(diǎn)工作和信息化發(fā)展歷程。帶著對(duì)未來(lái)的美好期許，來(lái)到工廠技術(shù)改造項(xiàng)目工地，共同展望未來(lái)
