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的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。姜成康局長(zhǎng)指出：云南復(fù)烤企業(yè)已走出了重組
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”，只有提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能最終造就強(qiáng)健的體魄。
從空間上看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獲得要通過(guò)“兩個(gè)跨越”來(lái)實(shí)現(xiàn)。能否實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否增強(qiáng)的重要標(biāo)志。不可否認(rèn)
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;被國(guó)家局作為行業(yè)實(shí)行“兩個(gè)跨越”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的首推品牌；“王冠”是安徽中煙的特色品牌，是國(guó)內(nèi)雪茄卷煙市場(chǎng)發(fā)展一支不可忽視的品牌主力軍。
烤煙型卷煙——“黃山
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流通轉(zhuǎn)變，全面提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平，為卷煙上水平和跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。確?？備N量穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，效益明顯提升，工作
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;這就需要認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題，從而找到煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇所在，為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供最佳支持。工作中，最為可怕就是犯類似錯(cuò)誤，正因如此
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“數(shù)”與“形”相結(jié)合。3費(fèi)馬大定理?Fermat's last theorem發(fā)現(xiàn)者? 費(fèi)馬發(fā)現(xiàn)時(shí)間? 1637年公式圖解插畫中央是時(shí)間指針，轉(zhuǎn)動(dòng)著跨越358年的時(shí)間圓盤。圓盤
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的生命力在于惠澤于民。三座水庫(kù)的投用，不僅破解了部分區(qū)域缺水困境，更實(shí)現(xiàn)了從“解渴”到“富民”的跨越。飲水安全有了“硬保障”。過(guò)去，水庫(kù)周邊村民多依賴山澗水或
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如此，煙草行業(yè)才能在深度調(diào)整期中跨越周期，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。
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，完成了從勉強(qiáng)維持到紅火經(jīng)營(yíng)的跨越，以“小多肉撬動(dòng)大客流”的巧思，成為基層小店盤活經(jīng)營(yíng)、服務(wù)民生的鮮活范例。（圖為舒英遲的多肉天地）起初
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”再到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍”的3級(jí)跨越，而更多青年員工，則從生產(chǎn)線的“操作者”成長(zhǎng)為技術(shù)創(chuàng)新的“合伙人”。在王昌順創(chuàng)新工作室成立的4年間，動(dòng)力車間累計(jì)培養(yǎng)高級(jí)工12名
