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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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;消費觀越來越趨于個性多元。由上述三種因素牽引，各品牌將關(guān)注重心移至細(xì)分市場。上一階段引爆的細(xì)支煙表現(xiàn)依然搶眼并有更多品牌跟進(jìn)，同時，爆珠煙、短支煙、電競及互聯(lián)網(wǎng)
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。經(jīng)驗豐富的稽查人員將計就計，除了佯裝調(diào)查明顯的線索外，重心卻放在尋找真正的幕后嫌疑主犯及其犯罪證據(jù)上。
在案件的辦理中，辦案人員挖根打網(wǎng)、深挖擴(kuò)線不放過每
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的稽查人員將計就計，除了佯裝調(diào)查明顯的線索外，重心放在尋找真正的幕后嫌疑主犯及其犯罪證據(jù)上。經(jīng)過剝繭抽絲，層層跟進(jìn)的大量信息核查，發(fā)現(xiàn)三明人王某有重大
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管理培訓(xùn)是相對于當(dāng)前基層煙草專賣管理部門所開展的常規(guī)式培訓(xùn)而言的。其旨在打破常規(guī)的培訓(xùn)模式，在吸收煙草專賣管理培訓(xùn)好經(jīng)驗和好做法的基礎(chǔ)上，將煙草專賣集中培訓(xùn)的重心下移
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為網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。截至目前，全省系統(tǒng)已建成基層服務(wù)站484個，實現(xiàn)了管理服務(wù)重心下移。同時，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在抓好企業(yè)黨建的基礎(chǔ)上
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的“一基四化”發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)年，該站順利被國家局命名為“全國優(yōu)秀煙葉工作站”。
2010年以后的5年間，城關(guān)站堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針
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;杜絕“賣大戶”等不規(guī)范行為。
1.牢固樹立規(guī)范經(jīng)營的理念，調(diào)整卷煙營銷工作重心。營銷部門要緊繃規(guī)范經(jīng)營這根“弦”，將“打基礎(chǔ)、育品牌、嚴(yán)規(guī)范”作為基本思路和工作方針
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轉(zhuǎn)化為互相促進(jìn)，彼此融合。
零售商要想玩轉(zhuǎn)新零售，就必須圍繞著人、貨、場景中所有商業(yè)元素的重構(gòu)為重心，通過線上線下的融合來產(chǎn)生疊加效應(yīng)。過去
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作為支部工作重心，始終保持團(tuán)結(jié)上進(jìn)、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。
（二）加強觀念教育。1、牢固樹立責(zé)任觀念，不斷加強行業(yè)思想作風(fēng)建設(shè)；
