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可以說是發(fā)生天翻地覆的變化。以我們不到20萬人口的縣城來說，筆者粗略地統(tǒng)計了一下，2010年到2015年年間，大大小小的零售店、超市就增加了100余家
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。特別是對于人口密集的店面、零售隨便馬虎的零售戶，或者人煙稀少的零售店，更要把安全當(dāng)大事來抓，做到抓安全理直氣壯，抓質(zhì)量僅僅有條，抓指導(dǎo)
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戶賣煙工作順暢一些。
零售戶孫東海告訴筆者：我的零售店位于縣城開發(fā)區(qū)內(nèi)，近些來我們縣城硬中華消費行業(yè)一直看好，但是硬中品牌緊俏。像我這樣的大戶
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，雖說在200米外有一個居民小區(qū)，但是小區(qū)下面已經(jīng)有三個零售店，據(jù)他了解，競爭形式非常嚴(yán)峻。因此，曲琳主動放棄這塊消費群體。他說
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一家企業(yè)有兩三千名員工，周邊卻沒有一個卷煙零售店。馬上和專賣部門進行溝通，上門為符合條件的經(jīng)營戶辦理煙草專賣零售許可證。通過這件事認(rèn)識到，市場環(huán)境是不斷變化
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經(jīng)營項目，增加店內(nèi)商品種類，是必不可少的。我們零售商戶除了經(jīng)營卷煙、酒類、副食品、飲料等商品外，地處農(nóng)村的零售店還可以擴展經(jīng)營項目，根據(jù)地利優(yōu)勢
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的自身能力以及所擁有零售店的經(jīng)濟基礎(chǔ)不一樣，這些諸多主客觀因素，都會對零售戶的售煙能力產(chǎn)生重要的影響。因此客戶經(jīng)理一定要結(jié)合零售戶的特別來推銷品牌。要把符合零售戶實際情況
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決定了購買新品，所以新品就這樣培育了。
孫老板開著零售店，還有一個旅館，住店的客戶哪里人都有。他在休息間用泰山新品免費招待旅客，只要是吸煙
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小結(jié)
轉(zhuǎn)型不但是店面形象上的提升，更重要的是零售者自身思想上的提升，每一個零售店就是一個商品銷售的宣傳點，用自身的優(yōu)勢感染每一個顧客，同時
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，心想著打造一個具有特色的卷煙零售店，她便主動自愿地向煙草公司申請加入現(xiàn)代終端。自8月加入后，至10月份金圣品牌三個月實現(xiàn)銷售23.64件，同比增加
