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了團(tuán)隊(duì)的注意。通過核對(duì)發(fā)現(xiàn),QC課題設(shè)計(jì)的檢測(cè)工具在進(jìn)行測(cè)試時(shí)忽略了空調(diào)風(fēng)機(jī)的吹風(fēng)情況,而這種情況恰恰反應(yīng)在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中。匠心小組成員通過開展了一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”,結(jié)合成因分析法,將問題分析至末端因素
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創(chuàng)新活力，建立健全創(chuàng)新積分機(jī)制，既注重重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，又關(guān)心微創(chuàng)新和小改革，鼓勵(lì)全體干部職工參與科研項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)
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方便多了?！碑愋蜔煷a盤員兼拉車員張凱高興地說?！笆前?#xff0c;一個(gè)小小的QC技改就解決了大問題，創(chuàng)新真是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力呀!”技術(shù)部唐瑞感嘆道。曾經(jīng)，卷煙塑膜包裝
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玉林市煙草專賣局（公司）召開QC成果發(fā)布會(huì)（葉立周 攝）目標(biāo)引領(lǐng)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持以“實(shí)戰(zhàn)”為導(dǎo)向，鼓勵(lì)青年員工
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、QC 活動(dòng)、全員改善的基礎(chǔ)上增加了重大課題、掛牌作戰(zhàn)、“燈塔項(xiàng)目”“智+創(chuàng)客”等創(chuàng)新活動(dòng)“新物種”。建立各類創(chuàng)新活動(dòng)立項(xiàng)評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)、結(jié)題評(píng)審和成果評(píng)獎(jiǎng)的全程評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)實(shí)施
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，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！獜?qiáng)化科研創(chuàng)新，提升攻關(guān)能力。大力開展科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等質(zhì)量攻關(guān)，不斷提升各類創(chuàng)新成果“含金量”“含新量”“含綠
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入手，開展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動(dòng)”；從評(píng)選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點(diǎn)和十佳成果引進(jìn)應(yīng)用著手，實(shí)施以“4個(gè)十佳”為主
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，實(shí)施科技項(xiàng)目15項(xiàng)、A3 報(bào)告23個(gè)，征集合理化建議290條，QC 結(jié)題25項(xiàng)，一項(xiàng)QC成果榮獲行業(yè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)QC小組榮獲“煙草行業(yè)
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保障機(jī)制，針對(duì)QC課題和精益改善課題配套專項(xiàng)資金。統(tǒng)籌兼顧規(guī)范性與靈活性，將研發(fā)過程中急需的、數(shù)量金額不大的儀器設(shè)備、試劑耗材、信息數(shù)據(jù)等試驗(yàn)用采購區(qū)別于常規(guī)采購，
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兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！ 〈送?#xff0c;班組還積極推動(dòng)建立完善科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、改善項(xiàng)目及合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)表彰機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過參與項(xiàng)目實(shí)施精益改善
