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，要“將發(fā)展建立在扎實有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營銷常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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，靠什么比競爭對手強(qiáng)、靠什么在競爭中占有一席之地，亦即開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特營銷模式的能力。煙草企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，就要超越競爭，向市場和社會提供
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，要營造良好的人文環(huán)境。人文環(huán)境是軟環(huán)境，是社會或單位內(nèi)人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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收購數(shù)量增加，等級水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購烤煙數(shù)的比例。當(dāng)前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購后經(jīng)二次驗級合格
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待進(jìn)一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強(qiáng)并躋身世界先進(jìn)企業(yè)之列的目標(biāo)要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時候了。解決這些問題，就需要我們從
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、大眾化趨勢，以及調(diào)整結(jié)構(gòu)和模式成為部分遇冷企業(yè)的新選擇。
餐飲行業(yè)
拼心意 高端飯店老板也推特價菜
在大部分市民心目中，大眾餐廳是宴請親朋的主流選擇，
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煙草在線大理消息 因“山高坡陡”的地形地貌特征，云南省大理州建設(shè)小水窖的歷史源遠(yuǎn)流長，因建設(shè)成效顯著并探索出一套成熟的經(jīng)驗和模式，大理水窖曾經(jīng)掀起
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。要使某一地區(qū)的潛在消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生偏好，就要用消費(fèi)者認(rèn)知的、熟悉的、喜愛的表現(xiàn)方式和手段將品牌信息傳達(dá)給消費(fèi)者，而不是簡單的將某一地區(qū)成功的模式復(fù)制到另一個地區(qū)
