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，建立健全縣局（分公司）廉政文化運(yùn)作體系，創(chuàng)造一種廉潔清新的文化氛圍，弘揚(yáng)一種純正向上的精神；二是從機(jī)構(gòu)、分配、用人、考核、獎(jiǎng)懲
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，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)安全與績效考核，對(duì)我來說是完全陌生的領(lǐng)域，工作時(shí)候肯定會(huì)遇到困難，但是我絕不退縮，積極的去做、認(rèn)真的去學(xué)，
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崗位確定、方案制作、動(dòng)員宣傳、資格審查、組織培訓(xùn)、檢審報(bào)名、民主測評(píng)、筆試競聘、組織考查、組織評(píng)定、面試競聘和考核公示等12個(gè)規(guī)范步驟，努力構(gòu)建靈活的人才競爭上崗機(jī)制，激發(fā)
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重點(diǎn)建設(shè)示范社，深入推進(jìn)企、村、社三維共建，與合作社密切溝通交流，強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督和服務(wù)工作，重點(diǎn)幫助合作社，成立一支能干
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與政府部門的聯(lián)系和溝通，通過政府強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)村干部的考核，完善煙葉發(fā)展獎(jiǎng)懲政策，并爭取政府對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的資金投入，從而調(diào)動(dòng)更廣泛的農(nóng)民力量參與
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斷健全制度、完善機(jī)制，突出責(zé)任管理、責(zé)任追究和考核考評(píng)等再監(jiān)督工作。三是結(jié)合柔性執(zhí)法工作，在執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)中引入管理與教育相結(jié)合的機(jī)制，“打”和“教”同步推進(jìn)
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上的每一位客戶。
每次到月度考核成績公布的時(shí)候，薛鵬飛總是排在前面的那個(gè)人，其他同事好奇的向他“取經(jīng)”，他總是笑瞇瞇的回答：“我哪兒有什么秘訣
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紀(jì)律，工作方案、計(jì)劃進(jìn)度上墻，加強(qiáng)督查考核，以強(qiáng)有力的組織保障、強(qiáng)有力的工作措施、高標(biāo)準(zhǔn)的工作成效完成好全年各項(xiàng)工作。市局機(jī)關(guān)立即派出工作組深入基層、深入一線
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，要對(duì)培訓(xùn)人員相關(guān)理論知識(shí)掌握、業(yè)務(wù)技能的應(yīng)用等方面進(jìn)行考核，要進(jìn)行階段性的對(duì)培訓(xùn)人員在訓(xùn)前訓(xùn)后的工作業(yè)績做出對(duì)比，看是否有所進(jìn)步和改觀，從而發(fā)現(xiàn)問題
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機(jī)制、強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)，組織發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與到教育活動(dòng)中，自覺踐行“全心全意為煙農(nóng)、為零售客戶、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的工作要求，努力做到“始終把維護(hù)煙農(nóng)
