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的期望是否合理，是口號(hào)還是決心，只是想做還是必須去做，是否能夠承受轉(zhuǎn)身的成本也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍B2C需要思考的問題。
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，切忌割章斷義。
4、時(shí)間安排要合理?？偟膩碚f就是要做到循序漸進(jìn)，從一而終（堅(jiān)守教材和歷年真題是圣經(jīng)的道理），決不允許有始無終
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品類維度：高端高價(jià)卷煙存銷比顯著偏高圖2 2025年上半年掃碼終端存銷比波動(dòng)圖存銷比是衡量庫存合理性的核心指標(biāo)，一般認(rèn)為存銷比維持在1左右為宜。從月度存銷比波動(dòng)情況來看
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，溫州市局（公司）配送中心聯(lián)合工房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、人力配置更合理、生產(chǎn)流程更順暢，智能化轉(zhuǎn)型的紅利持續(xù)釋放。智控?zé)ㄐ?提升調(diào)度精度“在浙江省
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前沒有充分的準(zhǔn)備工作，隨意性較大；有的在檢查過程中步驟混亂，影響檢查效率和質(zhì)量。二是檢查順序不合理：部分執(zhí)法人員在進(jìn)入零售戶店鋪后，
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了廣東煙草商業(yè)的“創(chuàng)新之火”如何燃至如今的“燎原之勢”——?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)參與人數(shù)5年內(nèi)增長了103%。為鼓勵(lì)群眾性創(chuàng)新，廣東省局（公司）設(shè)置創(chuàng)意和合理化建議征集機(jī)制
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，管理不善還可能表現(xiàn)為密鑰權(quán)限分配不合理。如果某些員工被賦予了過高的密鑰權(quán)限，可能會(huì)增加密鑰被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。密鑰管理風(fēng)險(xiǎn)評估可以采用多種方法。定性評估方法可以通過專家判斷
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，一、二級文件作為上層的管理要求，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、完備性及普適性。三、四級文件則是對上層管理要求的細(xì)化解讀，用于指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)場景的具體工作。四川中煙
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不到位。目前，煙草企業(yè)基層單位的廉潔文化建設(shè)主要依靠行政推動(dòng)，缺乏有效的制度保障和激勵(lì)機(jī)制。在考核評價(jià)方面，也缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系和評價(jià)方法，難以
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，青海省局（公司）以物流中心為中心點(diǎn)，對全省中轉(zhuǎn)對接位置統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，近年來將原來的32個(gè)中轉(zhuǎn)站縮減至8個(gè)，形成卷煙物流
