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、一個考核尺度”為基點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極改進(jìn)“短板”。二是讓全體客戶經(jīng)理清楚地知道“應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干”，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)行“PDCA”閉環(huán)
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上水平’提供有力保障”為題著重強(qiáng)調(diào)了對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，他強(qiáng)調(diào)，管理決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、檢查考核是市局（公司）機(jī)關(guān)的職能和工作。身為市局
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工作目標(biāo)的分解、督辦和考核為核心的目標(biāo)管理體系，把工作目標(biāo)的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)。所以，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等在內(nèi)的多維
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為主題，以全員績效考核為抓手，以“風(fēng)同心”企業(yè)文化建設(shè)為載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)優(yōu)爭先，全面加強(qiáng)
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工作積極性。瀏陽市局（分公司）建立了以“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的全方位考評體系，按量計酬，月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；
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程度和使用周期，有計劃、有針對性地進(jìn)行超前性檢修，包括機(jī)電人員、操作人員自檢自修、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了操
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;就是要清醒看到我們自身存在的差距和不足。三是要健全激勵、競爭、約束三個機(jī)制。加強(qiáng)考核，動態(tài)激勵，激發(fā)活力，營造“干事有位置、創(chuàng)新有舞臺、奮進(jìn)有機(jī)會”的營銷環(huán)境
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;樹立制度的威信。第三，要樹立制度執(zhí)行信譽(yù)。做到有令必行、人人平等，獎罰兌現(xiàn)、公平公正，也要突出制度的嚴(yán)肅性，更要完善考核制度，激勵
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抓考核，要追根溯源，查清問題的本質(zhì)，切實(shí)加以解決。要高度重視生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小問題，不能忽視小問題，要深入研究分析，
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，將掛鉤聯(lián)系情況與自身工資績效掛鉤，和煙站生產(chǎn)工作一同考核獎懲，并在煙站全面推行片區(qū)管理制，將煙區(qū)分片劃到站長、煙站員工，層層簽訂抗旱及
