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整條分揀線工作效率不高這一結(jié)果。因此，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建設(shè)，把人個(gè)的思想，穩(wěn)定在集體這個(gè)大家庭里，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；另外
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流程可以克隆式進(jìn)行，大家也能按照要求比較好的完成工作。但是，在行業(yè)工作逐漸突出終端建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)以后，一種明顯的不適應(yīng)感開始出現(xiàn)，主要原因有
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管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的煙葉原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本
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責(zé)任，是安全生產(chǎn)的保障，是保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的重要手段。大家知道，制度是使有機(jī)會犯錯(cuò)的員工不敢犯錯(cuò)，因?yàn)橛兄贫葋砑s束、懲罰；文化是使有機(jī)會犯錯(cuò)
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;我準(zhǔn)備今年把我所有的耕地都種上煙，給我組的帶過好頭，動員大家都加面積，一要對得起我是你的聯(lián)系戶。二要對得起天天在我們村為我們搞技術(shù)指導(dǎo)的馬師傅?！蓖踅阏f話很
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，使他們切身感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的關(guān)懷和溫暖， 使其更熱愛企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！? 五、甘為表率，做到身教重于言教
我們常說
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20歲，由于個(gè)子矮，大家都叫他“小不點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)歇馬鎮(zhèn)的煙葉是全縣種植規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，煙葉種植面積四五千畝左右，年收購煙葉在二百萬斤左右。老百姓
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的管理模式進(jìn)行概括、總結(jié)和提煉，也必定會引進(jìn)大量的管理方法和系統(tǒng)開發(fā)方法。我們設(shè)備管理部門應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會鍛煉人才和培養(yǎng)人才。另外我們還可以利用信息化之機(jī)理順關(guān)系。建立和諧的人才新機(jī)制。大家
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，各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)在煙草行業(yè)文化建設(shè)的大背景下，紛紛著手構(gòu)建各自的煙草企業(yè)文化，進(jìn)而打造屬于各自專屬的文化品牌。作為煙草行業(yè)大家庭中的基層單位，特別是
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等各種各樣的活動（親身經(jīng)歷、他人事故），提高大家的安全意識和警惕性，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
