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要盡可能少所有工作盡可能集中，減少人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該盡可能多的承擔(dān)責(zé)任。二是每個(gè)崗位設(shè)置的責(zé)任要?jiǎng)澐置鞔_。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，來(lái)確定
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整合營(yíng)銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營(yíng)銷中心情境中。策略創(chuàng)新對(duì)于品牌營(yíng)銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長(zhǎng)周期對(duì)某企業(yè)或品牌投入營(yíng)銷力度，使其形成
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上行可能性大、貨源穩(wěn)定性強(qiáng)的品牌規(guī)格，進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排，采取全市統(tǒng)一作戰(zhàn)方式，充分調(diào)配資源，集中力量，重點(diǎn)發(fā)揮好城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或過(guò)程就都會(huì)成為被消除的對(duì)象。精益管理的一個(gè)重要的方面就是集中于系統(tǒng)層面的改進(jìn)（而非某一點(diǎn)的改進(jìn)），它是系統(tǒng)層面的操作，將能極大
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;省水省電。如果是大件衣物應(yīng)集中洗滌。這里面有一個(gè)注意事項(xiàng)：如果發(fā)現(xiàn)洗衣機(jī)洗滌無(wú)力，要更換或調(diào)整洗滌電機(jī)皮帶，使它松緊適度。需要加油的地方應(yīng)加入潤(rùn)滑油
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移動(dòng)激活設(shè)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶經(jīng)理把客戶叫到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上相對(duì)比較集中的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)卡、激活及開通網(wǎng)上代扣工作。
2、對(duì)全縣客戶進(jìn)行分類，理清各個(gè)片區(qū)網(wǎng)上代扣工作的現(xiàn)狀
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和措施去付出不懈努力。
第二，要推出有效的管理體制的機(jī)制，以往我們的員工為什么觀念轉(zhuǎn)變緩慢，作風(fēng)改進(jìn)疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配
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統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開始“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的重要意義，集中解決“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，要狠抓落實(shí)，確保“作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)取得成效。
作風(fēng)
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，同時(shí)也是業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)營(yíng)銷的集中體現(xiàn)。因此，我們業(yè)務(wù)部門在客戶等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，必須認(rèn)真完善客戶定量類別的升降制度：1、規(guī)范調(diào)整時(shí)間界定，
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;外界很多事情可以忽略不計(jì)，而沉浸在自己的成功里。張悅的事例也給了我們正面的教育，那就是再脆弱的人，只要把全部精力集中傾注在一個(gè)點(diǎn)上，一定
