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用企業(yè)文化凝聚發(fā)展正能量，才能夠集中精力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理等工作，有效提升企業(yè)效益增長(zhǎng)；唯有用企業(yè)文化凝聚發(fā)展正能量，才能夠提升企業(yè)發(fā)展
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集中化育苗，每個(gè)育苗點(diǎn)都是幾百畝以上成群育苗，有些育苗點(diǎn)育苗面積達(dá)到上千畝。育苗戶(hù)也都是逐年進(jìn)行篩選，對(duì)育苗技術(shù)好的育苗戶(hù)要求他做大做強(qiáng)育苗面積，對(duì)
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程度上是由于發(fā)現(xiàn)了更為有效的集中或分散經(jīng)濟(jì)功能的途徑，這些功能是執(zhí)行向目標(biāo)顧客提供有用的商品組合的過(guò)程中所不可缺少的，而渠道升級(jí)并不是改變?cè)械那澜Y(jié)構(gòu)，推翻
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，不可能從根本上解決問(wèn)題。隨著內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立，考核方式也由集中整治為主的事后監(jiān)管向事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，突出日?？己撕碗A段性考核?？己说闹攸c(diǎn)從對(duì)象來(lái)講應(yīng)
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技能培訓(xùn)，統(tǒng)一對(duì)管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位人員分類(lèi)集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格錄用上崗；三是注重后備人才的招聘、培育工作，以農(nóng)業(yè)院校大專(zhuān)生
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企業(yè)凝聚各方面力量，集中優(yōu)勢(shì)資源，把改革推向深入，讓煙草企業(yè)發(fā)展得更好。改革需要“闖”的精神，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義更大
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產(chǎn)權(quán)和處置權(quán)；取得經(jīng)過(guò)招拍掛程序出讓的商業(yè)用地也十分困難，因?yàn)榈胤秸虡I(yè)用地的指標(biāo)非常有限，商業(yè)用地主要集中在縣城城市規(guī)劃建設(shè)內(nèi)。商業(yè)用地價(jià)格高昂
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煙草在線專(zhuān)稿 引：培育好“鉆石”品牌上大臺(tái)階，反映了品牌發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)并重的理念。是貫徹落實(shí)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的核心內(nèi)容集中體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)
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集中在哪些方面，提取出客戶(hù)存在的共性問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案和指導(dǎo)性措施；將客戶(hù)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納，依托筆記撰寫(xiě)建議書(shū)，將客戶(hù)
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長(zhǎng)途汽車(chē)站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、居民小區(qū)、建筑工地、農(nóng)村活動(dòng)中心和集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)6個(gè)目標(biāo)區(qū)域，各撿100個(gè)左右的煙頭集中帶回，然后按品牌和規(guī)格分類(lèi)，對(duì)商圈、價(jià)位、品類(lèi)等進(jìn)行
