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不僅包括煙草企業(yè)內(nèi)部的煙草產(chǎn)品實體流動也包括煙草企業(yè)外部的煙草產(chǎn)品流動。它從煙草企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的煙草物流活動，是具體的、微觀的煙草物流活動的典型領(lǐng)域。煙草企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同
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，應該由簡到繁、由易到難逐步的滾動性推進，這樣做才能避免員工的抵觸情緒和應接不暇現(xiàn)象產(chǎn)生，畢竟員工文化程度、認知能力是有所不同的。第二則要制定統(tǒng)一的標準。在明確責
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行業(yè)管理以及作風建設(shè)中存在的突出問題。由于煙草專賣執(zhí)法以及市場管理活動也不同程度的涉及到社會公眾的利益，特別是其所開展的專賣執(zhí)法與市場管理與卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費者密切相關(guān)。因此
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
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、群眾利益的事情，真正做到發(fā)展惠及于職工、惠及于群眾，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。特別是要堅持公平公正的原則，下決心解決同工不同酬的問題，充分調(diào)動
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處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高。因此，積極倡導安全文化，把安全
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，該產(chǎn)品系列是“云煙”二類煙銷量規(guī)模和三類煙銷量規(guī)模持續(xù)上量的基礎(chǔ)支撐，不同于“云煙”品牌的“珍品系列”、“印象系列”、“大重九系列”，屬于規(guī)模主導型產(chǎn)品
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煙草產(chǎn)業(yè)十年“狂奔”之后能否繼續(xù)換擋加速，外界同樣有著不同的看法和判斷。我們認為，未來3、5年甚至更長一段時間，中國煙草依然能夠保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
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中，不讓機會從手中輕易溜走。按照
不同價類的分布來看，“芙蓉王”是全國一類煙銷量規(guī)模“第一”的代表品牌，“利群”是全國二類煙銷量規(guī)?！暗谝弧钡拇砥放?/div>
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（一）行業(yè)特殊體制的因素。煙草專賣制度，賦予煙草行業(yè)與其他行業(yè)完全不同的體制和機制，既具有行業(yè)管理的職能，又具有資產(chǎn)經(jīng)營的職能
