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的39小項(xiàng)指標(biāo)考核體系（另有工作質(zhì)量及安全的指標(biāo)小項(xiàng)不納入對(duì)比研究）中，總體完成較好。指標(biāo)方面。費(fèi)用控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率等5項(xiàng)指標(biāo)扣分比低于10%，
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的補(bǔ)充，其自身存在較大的安全和健康風(fēng)險(xiǎn)，在原材料選擇、添加劑使用、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面隨意性較強(qiáng)，部分產(chǎn)品存在煙油泄漏、劣質(zhì)電池、不安全成分添加等質(zhì)量
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的工具。同樣是打孔器，老譚家的跟別人不一樣；再看施肥器，老譚在中間加了閥門、在出水口加了杯子，用多用少均看得見(jiàn)、好控制、可量化?！ 煞克能嚒芭潺R
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作為卷煙等傳統(tǒng)煙草制品的補(bǔ)充，其自身存在較大的安全和健康風(fēng)險(xiǎn)，在原材料選擇、添加劑使用、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面隨意性較強(qiáng)，部分產(chǎn)品存在煙油泄漏、劣質(zhì)電池
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。當(dāng)然在國(guó)家堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的煙草行業(yè)整體調(diào)控政策約束，無(wú)疑某些地區(qū)、某些時(shí)間段、某些卷煙品牌的供應(yīng)量有限制，不是煙民想買多少就能買多少的。特別是
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控制與掩飾的，它比一般的言辭更能清楚地表達(dá)人們內(nèi)心的意向。人的任何行為動(dòng)作都與內(nèi)心活動(dòng)有關(guān)，反映著內(nèi)心活動(dòng)的一個(gè)側(cè)面，顧客的心理非常微妙地體現(xiàn)在顧客的言行舉止中
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、綠色環(huán)保的目標(biāo)。實(shí)行STP管理，強(qiáng)化煙田有害生物綠色防控，提高煙葉安全性。構(gòu)建以“健株栽培、生物防治、精準(zhǔn)施藥、農(nóng)殘控制和專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治”為重點(diǎn)的煙田有害生物綠色防控體系
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質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”六位一體
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、強(qiáng)化過(guò)程控制、降低能源消耗等起到了積極的作用，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。1989年，工廠成立QC小組14個(gè)，開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，
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;這次怎么能夠控制住自己的欲望、抵御住香煙的誘惑呢？老鄧想把煙徹底戒掉，絕對(duì)是無(wú)功而返、一場(chǎng)鬧劇而已。更有人持觀望的態(tài)度，認(rèn)為事在人為，凡事不能
