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”上取得新實(shí)效；八是強(qiáng)化過程管理，確保層級(jí)考核問責(zé)機(jī)制落地運(yùn)行，在“嚴(yán)管理”上取得新實(shí)效；九是帶好三支隊(duì)伍，在干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍
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;建立銷售業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理模式突破；落實(shí)全員營(yíng)銷思想，積極參與市場(chǎng)維護(hù)和品牌推介工作，實(shí)現(xiàn)全員
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82.8%、工商交接檢查合格率64.4%，均居全省第一；新煙指導(dǎo)樣品考核得分92.5分，全國(guó)排名第二。為確保2016年煙葉生產(chǎn)任務(wù)完成，截至1月
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;完善措施。完善服務(wù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，對(duì)終端功能發(fā)揮情況開展評(píng)價(jià)分析，將終端服務(wù)納入考核，加強(qiáng)服務(wù)過程監(jiān)控，改進(jìn)服務(wù)水平。對(duì)終端建設(shè)工作定期自查
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次A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時(shí)將裝煙筐上標(biāo)注等級(jí)牌，以便將所分煙葉按等級(jí)裝筐，確保驗(yàn)級(jí)、成包不錯(cuò)級(jí)
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了煙葉生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和定額。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花煙草強(qiáng)化“績(jī)效化”推進(jìn)，建立起以簽訂“績(jī)效合約”和兌現(xiàn)“績(jī)效合約
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：各級(jí)監(jiān)督部門應(yīng)該將控?zé)熍c領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，這樣就可以最大限度地約束領(lǐng)導(dǎo)。另外還可以出臺(tái)政策，解除或者降低某些領(lǐng)導(dǎo)享受醫(yī)療待遇的標(biāo)準(zhǔn)。
控?zé)熯@項(xiàng)工作需要各級(jí)部門
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。建立健全《營(yíng)銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷考核細(xì)則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營(yíng)銷工作機(jī)制。
找準(zhǔn)重點(diǎn)客戶。精益管理客戶，
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，完善管理制度，防范不規(guī)范問題的發(fā)生。要把規(guī)范管理同煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、基礎(chǔ)管理一同安排、一同布置、一同檢查考核，時(shí)刻擔(dān)負(fù)起規(guī)范的責(zé)任。自覺按制度辦事，
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建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及考核機(jī)制；同時(shí)每年年初制定《反腐倡廉宣傳教育及廉政文化建設(shè)工作實(shí)施意見》，明確年度具體任務(wù)和措施，形成長(zhǎng)期有規(guī)劃，短期有落實(shí)
