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集中化育苗，每個育苗點都是幾百畝以上成群育苗，有些育苗點育苗面積達到上千畝。育苗戶也都是逐年進行篩選，對育苗技術(shù)好的育苗戶要求他做大做強育苗面積，對
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程度上是由于發(fā)現(xiàn)了更為有效的集中或分散經(jīng)濟功能的途徑，這些功能是執(zhí)行向目標顧客提供有用的商品組合的過程中所不可缺少的，而渠道升級并不是改變原有的渠道結(jié)構(gòu)，推翻
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，不可能從根本上解決問題。隨著內(nèi)管長效機制的建立，考核方式也由集中整治為主的事后監(jiān)管向事前、事中、事后全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，突出日?？己撕碗A段性考核?？己说闹攸c從對象來講應(yīng)
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技能培訓(xùn)，統(tǒng)一對管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位人員分類集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格錄用上崗；三是注重后備人才的招聘、培育工作，以農(nóng)業(yè)院校大專生
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企業(yè)凝聚各方面力量，集中優(yōu)勢資源，把改革推向深入，讓煙草企業(yè)發(fā)展得更好。改革需要“闖”的精神，對于煙草企業(yè)來說，意義更大
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產(chǎn)權(quán)和處置權(quán)；取得經(jīng)過招拍掛程序出讓的商業(yè)用地也十分困難，因為地方政府商業(yè)用地的指標非常有限，商業(yè)用地主要集中在縣城城市規(guī)劃建設(shè)內(nèi)。商業(yè)用地價格高昂
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煙草在線專稿 引：培育好“鉆石”品牌上大臺階，反映了品牌發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)并重的理念。是貫徹落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的核心內(nèi)容集中體現(xiàn)；是實現(xiàn)
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集中在哪些方面，提取出客戶存在的共性問題，并提出相應(yīng)的解決方案和指導(dǎo)性措施；將客戶的意見和建議進行歸納，依托筆記撰寫建議書，將客戶
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長途汽車站、農(nóng)貿(mào)市場、居民小區(qū)、建筑工地、農(nóng)村活動中心和集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)6個目標區(qū)域，各撿100個左右的煙頭集中帶回，然后按品牌和規(guī)格分類，對商圈、價位、品類等進行
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;每月集中培訓(xùn)一次，主要學(xué)習(xí)真假煙、以及不法分子作案伎倆的識別常識，防止卷煙被調(diào)包、被詐騙；其次，在卷煙專柜醒目處安裝視頻監(jiān)控，
