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必不可少、相輔相成的手段。兩者各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對(duì)化，要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。職業(yè)健康安全管理體系為安全管理的系統(tǒng)化規(guī)定了運(yùn)行模式和內(nèi)容，
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。2008年以來(lái)，全州烤煙種子、肥料、地膜的統(tǒng)供率達(dá)100%，農(nóng)藥統(tǒng)供率達(dá)90%。
自治州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。目前
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;對(duì)進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制、不斷提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平，具有十分重大的意義。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革涉及專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管整個(gè)工作格局和工作模式的變化和調(diào)整，責(zé)任重大，任務(wù)
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;深受廣大煙農(nóng)接受，合同草簽及物資發(fā)放等工作規(guī)范有序進(jìn)行。目前煙葉大田長(zhǎng)勢(shì)良好。通過(guò)“三級(jí)掛片包片制度”這種專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管的專(zhuān)項(xiàng)督查模式，整合了人力資源、使專(zhuān)賣(mài)管理的關(guān)口前移
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理念，把案件經(jīng)營(yíng)作為打擊涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的決定性手段。要克服急功近利和各自為戰(zhàn)的思想，樹(shù)立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營(yíng)案件的新模式，
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的市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)功能拓展。加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)。
四、積極創(chuàng)新服務(wù)“五個(gè)零”服務(wù)模式，提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
沒(méi)有溝通，就沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)，
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（一）建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)危機(jī)管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，科學(xué)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和社會(huì)輿情
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，經(jīng)常會(huì)在電話(huà)中抱怨去銀行存款的麻煩，經(jīng)過(guò)我們耐心解釋和一段時(shí)間的實(shí)踐，客戶(hù)們逐漸習(xí)慣了這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽(tīng)到客戶(hù)的牢騷了。
2011年
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加強(qiáng)。我們必須盡快加強(qiáng)自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
部分國(guó)外煙草行業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式
美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司
世界第一大煙草公司——美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司現(xiàn)擁有美國(guó)卷煙市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額
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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶(hù)關(guān)系管理看到某個(gè)客戶(hù)在分期付款購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)很快就要付最后一筆款時(shí)，就會(huì)根據(jù)客戶(hù)的消費(fèi)模式預(yù)測(cè)出這位客戶(hù)很可能在六個(gè)月之內(nèi)再購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē)
