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此不疲，自在安然，早已忘卻了那身后付出的種種艱辛和滴滴汗水。
一間鐵皮房
2003年，因機(jī)構(gòu)改革，單位原來的5個科室一下子增加到了9個。機(jī)構(gòu)
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，都有推銷和宣傳煙草企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。這一觀念的形成和深入人心。這一條經(jīng)驗值得借鑒，建議以后每位新入職員工都應(yīng)增加全員營銷理念的灌輸與培訓(xùn)。
其次，全員營銷與傳統(tǒng)
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;氛圍甚是融洽。有些消費(fèi)者在品吸新品之后，因口味合適會一下子買走好幾條，而口味不合適的消費(fèi)者也會捧個場，買一些自己需要的煙，他的經(jīng)營利潤無形中增加
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;英美煙草羅馬尼亞公司宣布，在投資2300萬歐元之后，已經(jīng)完成了對其位于普洛耶什蒂工廠的擴(kuò)建。這將使該工廠的產(chǎn)能增加20%。另外，英美煙草公司薩摩亞分廠還表示
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家庭農(nóng)場經(jīng)營模式，由于土地規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就能夠有計劃有步驟地安排土地的合理經(jīng)營，做到合理輪作，科學(xué)種植。減少減輕病蟲危害，增加
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水平的整體提高，來更好地滿足煙草公司需要，提高效益，增加煙農(nóng)收入。采取更加有力的措施促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步落實，從整地起壟、大田移栽、田間管理
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，切實用好改革這把劍。特別是我們作為特殊的體制機(jī)制，關(guān)注度日益提高，加上所面臨的環(huán)境日益嚴(yán)峻，還有一些不確定因素仍在增加。基于這種認(rèn)識，
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）對各地市級局（公司）的考核指標(biāo)做了進(jìn)一步豐富和細(xì)化，增加了QC小組活動、標(biāo)準(zhǔn)化工作、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容。各地市級局（公司
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的數(shù)據(jù)分析和終端建設(shè)水平，以及對卷煙營銷信息化建設(shè)將提出更新更高的要求；對市場監(jiān)管的加強(qiáng)和對各層級人員的培訓(xùn)等保障措施，也將增加新的內(nèi)容。煙草企業(yè)在精確營銷的推動
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了500億元的大關(guān)。除了稅收貢獻(xiàn)和增加農(nóng)民收入，“扶貧”一直是紅云紅河一路走來的最重要的關(guān)鍵詞。
從2005年至今，紅云紅河已經(jīng)投入了巨資對口幫扶文山富寧、昭通巧家
