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地記住企業(yè)文化，才能對企業(yè)文化過目不忘。
最后應(yīng)建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)文化的落地生根是一個(gè)長期的過程，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)重要手段。當(dāng)員工做了符合企業(yè)文化的行為
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;并在服務(wù)區(qū)域內(nèi)張榜公示。對社員和非社員實(shí)行差價(jià)服務(wù)，采取社內(nèi)服務(wù)優(yōu)惠價(jià)、社外服務(wù)高于優(yōu)惠價(jià)低于市場價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一”。強(qiáng)化績效考核，增強(qiáng)合作社
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源。通過月度考核和機(jī)制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強(qiáng)度基本一致，
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堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)，注重石灰質(zhì)量，技術(shù)推廣站要制定改良考核辦法。
五、對當(dāng)前煙葉收購工作要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持甩把、對樣收購、嚴(yán)控青雜；加大不適作鮮煙葉處理力度
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，閻錫山任命時(shí)任省禁煙考核處處長的王尊光兼任晉華公司經(jīng)理。王兼任經(jīng)理后，對煙廠廠長陳啟祥任用親信故舊，在采購原料時(shí)種種作弊牟私利的行為進(jìn)行了抵制。陳啟祥被迫辭職
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做。第三，要推進(jìn)崗位監(jiān)督，完善對員工業(yè)績考核方法。作為一種管理方式，實(shí)行隱形監(jiān)督、職能部門監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長遠(yuǎn)來看
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煙葉的補(bǔ)貼兌現(xiàn)與總量控制、田間消化處理鮮煙葉結(jié)果、計(jì)劃完成、上等煙比例四個(gè)方面掛鉤，分兩次考核兌現(xiàn)。具體為：煙農(nóng)按照煙草部門要求，在封頂后10天左右徹底摘除2片
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指導(dǎo)牌、有一個(gè)責(zé)任人、有一個(gè)記錄本、有一套考核辦法；統(tǒng)一強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，做到每個(gè)管理員對壯苗標(biāo)準(zhǔn)、操作管理辦法都清楚、明白。六是加強(qiáng)農(nóng)家肥堆捂工作的落實(shí)。組織發(fā)動(dòng)煙農(nóng)
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、大田移栽塘圖，對輔導(dǎo)員落實(shí)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時(shí)督促各煙站站長認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對合作社
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，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當(dāng)中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
