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，也就幾個月的時間，而空閑的時間比較多。如何才能夠吸引他們呢？
我的做法是將自己家院子騰出來為村民提供方便。如今的廣場舞已經(jīng)走進農(nóng)村，這些
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內(nèi)也很難見成效。所以，客戶經(jīng)理在思想上、認識上有一種反正考核不到該戶，又何必費神費力去走訪呢，還不如走訪一些大戶、重點戶，他們一家訂購的卷煙要趕上十戶
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的解釋，更不可能出現(xiàn)你要4條，訪銷員誤聽為10條的笑話了。
山東省鄆城縣零售戶黃老板：
回顧這五年，我家已由過去一間門面房的小夫妻店
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，一次次的讓俺們把錢扔出去。
老煙斗：可不是嘛，我家孩子又買了好多東西，說這是今年的最好時機了，便宜得要命。《北京日報》上說
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奠定了堅實基礎(chǔ)。所以這也是我今年工作出色的一個重要因素。二是主動開發(fā)新客戶。
今年我新開發(fā)了5家賣肉戶讓他們申報卷煙銷售，另外還有4家麻將室，讓他們也搞煙酒銷售
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;中學畢業(yè)后，她就成了家。愛人和她一起在城市的街頭擺起了地攤。由于自己沒有資金，也沒有經(jīng)驗，所以只能夠隨時上貨，隨時出售，這樣就不
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行走，需要有人照顧，四個孩子輪流照顧，每人十天。假如是攤在一個孩子身上，那不累跨了，自己的家要照顧，工作要正常。孩子多了
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來新的客源，我一改以往的“坐商”風格，每天騎著電動三輪車在周圍的大街小巷轉(zhuǎn)悠、觀察。我發(fā)現(xiàn)，距離我家店鋪不足200米的地方，有一個剛剛開工
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要由煙葉站的工作人員傳達給煙農(nóng)，政策能否落地、執(zhí)行效果如何，將直接影響行業(yè)“雙控”目標的實現(xiàn)。
李成華的家在距舊縣街道煙葉站24公里外的縣城，印象里
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現(xiàn)象。我們來看看以下幾個案例，客戶經(jīng)理是如何妙手化解難題的。
案例一：
零售客戶馬明是第一批加入現(xiàn)代功能終端的零售客戶，由于他家的店面較小
