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;工廠未根據(jù)員工的文化程度、技能等級(jí)、崗位分類和所擔(dān)負(fù)的工作來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。也就是說(shuō)，培訓(xùn)在分層次、分對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容上力度不夠，往往不是學(xué)員急需的，與管理
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生態(tài)圈。通過(guò)頂層抓設(shè)計(jì)、基層抓執(zhí)行，大膽探索、先行先試，一步一個(gè)腳印促進(jìn)戰(zhàn)略落地，把“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了一種思想、一種文化、一種習(xí)慣。
互聯(lián)互通
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吧。我們繞著一個(gè)小山包，轉(zhuǎn)完了這個(gè)景區(qū)的核心位置，還和景區(qū)里的老手藝人聊了聊。當(dāng)父親聽(tīng)到這位老手藝人已經(jīng)是國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人，每年可以拿到兩萬(wàn)元補(bǔ)貼時(shí)
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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，影響到卷煙營(yíng)銷發(fā)展。
2、營(yíng)銷人員的素質(zhì)參差不齊。
當(dāng)前由于受諸多因素影響，卷煙營(yíng)銷人員存在文化程度差異，部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營(yíng)銷知識(shí)和服務(wù)能力
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提供數(shù)據(jù)支撐；聚焦特色終端建設(shè)，打造“旅游+文化+體驗(yàn)”的旅游終端市場(chǎng)。景德鎮(zhèn)市局在終端分類上作了思考，圍繞" 12306"
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，基層黨支部還要與職工進(jìn)行工作指導(dǎo)性溝通。在卷煙工廠，車間基層職工人數(shù)多，整體年齡層次偏大，文化水平偏低，獲取信息渠道單一
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，他會(huì)微笑著主動(dòng)介紹卷煙品牌的吸味特點(diǎn)、焦油含量、品牌文化等卷煙知識(shí)，使顧客產(chǎn)生一種親切感。對(duì)初次來(lái)店里購(gòu)買卷煙的新顧客，他在做出“假一罰十”承諾的同時(shí)，
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開(kāi)發(fā)建設(shè)。在對(duì)濕地進(jìn)行保護(hù)與恢復(fù)的同時(shí)，積極探索發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，在太湖濕地公園上建設(shè)了三陽(yáng)開(kāi)泰廣場(chǎng)、十二生肖廣場(chǎng)、水上樂(lè)園、荷花池、環(huán)湖棧道、湖心島、濕地文化長(zhǎng)廊、奮斗園
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;吸納游客吃、住、游、購(gòu)、休閑為一體，使游客充分體驗(yàn)到水族特色民俗風(fēng)情和紅色文化旅游深度融合的感受。
水浦村的例子，在荔波縣幾乎各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有體現(xiàn)，如佳榮鎮(zhèn)
