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硬性規(guī)定，把這個要求納入到干部考核評價體系中，納入到職工評級換崗調(diào)資中去，大力推行“一線工作法”，讓人人遵守“一線工作法”的具體要求，
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外等候區(qū)，還設(shè)置了“吸煙請到后院”的指示牌。但這里依然沒有培訓后考核的試卷。記者看了門診樓一二樓的男廁所，發(fā)現(xiàn)沒有張貼禁煙標識。“廁所里面還要張貼啊？”有
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任務(wù)落實到具體的責任單位和責任人，制定科學的目標考核辦法和獎懲制度、責任追究制度，為落實各項工作提供強有力的制度和組織保障，確保集團幫扶工作順利完成。?
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;，生產(chǎn)過程質(zhì)量考核等功能。企業(yè)原來在質(zhì)量管理方面存在卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗管理基本上趨于手工管理，數(shù)據(jù)量大，信息化程度偏低。質(zhì)量管理體系存在不完善的方面
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收購預檢工作，加強預檢員的考核，確保煙葉收購等級純度，最大限度確保煙農(nóng)利益，把握收購標準，杜絕煙葉收購過程中等級質(zhì)量管理混亂的情況
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，按照嚴格規(guī)范的要求，對現(xiàn)行制度中不適應(yīng)、不完善的內(nèi)容及時進行修訂，加大監(jiān)督和考核力度，不斷完善懲治和預防腐敗體系建設(shè)。
二是以“安全工作
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;同時實行捆綁考核、捆綁績效，讓師傅肯教，徒弟主動學，從而實現(xiàn)技能的傳承。再者，還要在班組整體層面上，實現(xiàn)對技能崗位技能知識和標準
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卷煙生產(chǎn)或銷售等工作那么容易考核，但是仍然可以找到與之相對應(yīng)的指標。那就是行業(yè)內(nèi)各級干部的思想品德。這是因為：
1、思想品德不過硬就履行不好崗位職責。行業(yè)干部對“三講
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帶動日常管理，逐步實現(xiàn)由突擊性、集中性聯(lián)合治理向規(guī)范化、長效化、常態(tài)化管理的有效轉(zhuǎn)變。
四是建立執(zhí)法責任績效考核制、責任追究制度，確保依法行政。
五是建立信息溝通機制
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次、循序漸進的進行，學習體系不是掃盲教育，不是應(yīng)付考核，而是能否內(nèi)化于心，外化于行的工作指南。標準一旦形成，則整個企業(yè)上至領(lǐng)導
