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一是建筑施工行業(yè)自身危險、有害因素的辨識和風(fēng)險評價
根據(jù)建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，事故主要集中體現(xiàn)在高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害五類。據(jù)不完全統(tǒng)計，
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，一點(diǎn)小小的付出，換來了人氣旺盛的回報。一直到現(xiàn)在，我這里還是村民集中玩耍的陣地，正是這簡單的付出給我集聚了人氣，當(dāng)然也帶來了財氣。
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界限，使得緊俏貨源、暢銷貨源向更具銷售能力的終端集中，也對工業(yè)企業(yè)的營銷策略提出了新的調(diào)整要求。
小煙卷兒：營銷模式的變化背后是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作責(zé)任
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，企業(yè)一定要確立一個正確的用人導(dǎo)向，那就是良性競爭，優(yōu)勝劣汰——寧明局領(lǐng)導(dǎo)班子的在中層管理人才選拔的討論中思想高度一致。
此后，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次集中討論
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“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動，是全面貫徹落實國家局“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)；是實現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑；是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，
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成本，集中精力有效控制卷煙零售市場，切實維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。
四是為煙草專賣執(zhí)法人員在進(jìn)行許可證事后監(jiān)管工作提供了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)及時依法對各種違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
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的工藝質(zhì)量管理隊伍。不斷完善制絲線全智能中央信息集中控制系統(tǒng)各項功能，充分利用系統(tǒng)資源，為工藝質(zhì)量問題分析提供數(shù)據(jù)支撐；同時對MES系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊進(jìn)行完善
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，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場巡查點(diǎn)檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強(qiáng)化用能管理，有效降低
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人員的在崗培訓(xùn)時間不少于40課時，培訓(xùn)面達(dá)到100%的工作要求。二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。一方面要建立多種培訓(xùn)方式，要建立集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、專家授課與座談交流等多種
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隊伍建設(shè)方面，要著力抓好以下四個方面的工作。
一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，堅持開展專賣人員思想政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、“兩個至上
