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，我們的煙草專賣管理部門要充分發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管主導(dǎo)作用，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，聯(lián)合公安、工商等部門開展有針對(duì)性的市場(chǎng)清理整頓工作，控制好零售
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，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，忙于具體事務(wù)性工作，缺乏戰(zhàn)略觀念，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、著眼企業(yè)未來，對(duì)企業(yè)在不同
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，都是黨的干部，只是分工不同。由于職責(zé)的要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)當(dāng)有更高的政治覺悟，更強(qiáng)的紀(jì)律性和法制觀念。標(biāo)準(zhǔn)要高。就是要培養(yǎng)一種“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)
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4、結(jié)案歸檔用時(shí)較長(zhǎng)
雖然實(shí)踐操作不同于理論研究，實(shí)踐當(dāng)中確實(shí)有很多問題和因素會(huì)影響到行政處罰案件的結(jié)案和歸檔，但是，在不考慮其他因素的前提下
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？如果有這種想法，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)，品牌傳播的方式各有不同，我們作為商業(yè)公司有義務(wù)也有責(zé)任協(xié)同工業(yè)公司把要培育的卷煙品牌文化內(nèi)涵進(jìn)行踏實(shí)的宣傳
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，忽視了卷煙工廠與其他企業(yè)的不同特點(diǎn)，從而使創(chuàng)建活動(dòng)的操作性打了折扣。三是存在著學(xué)習(xí)與工作脫離的情況。部分同志可能不自覺的把學(xué)習(xí)與工作分割開來，認(rèn)為學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)
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的差異化需求。管理者常犯的錯(cuò)誤就是把下屬這一群體抽象為一個(gè)整體，而未考慮到不同基層管理人員需求的差異化。
4.激勵(lì)缺乏公正性。沒有科學(xué)合理的崗位界定和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
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;避免流于形式走過場(chǎng)。根據(jù)不同的對(duì)象和人群（如返鄉(xiāng)務(wù)工人群、留守老人婦女、持等待觀望戶、新煙農(nóng)、種植大戶等），分別對(duì)待，進(jìn)行針對(duì)性宣傳教育。使大家
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”。
為此，他們按照分層施教、把握重點(diǎn)的原則，根據(jù)地域分布、文化水平、理解能力、卷煙銷量等因素將零售客戶劃分成不同類型，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃?！? 為了突出培訓(xùn)效果
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意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群
