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？這些問(wèn)題應(yīng)該讓誰(shuí)去解決？自己能不能解決等等超出業(yè)務(wù)范疇的問(wèn)題，不同的處理方式都會(huì)影響到終端建設(shè)效果?！? 3.終端建設(shè)對(duì)客戶(hù)的利益驅(qū)動(dòng)不能及時(shí)體現(xiàn)
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，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理的范圍日益擴(kuò)大。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理范圍主要是企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的卷煙制品生產(chǎn)過(guò)程不同，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過(guò)程，更考慮企業(yè)的供應(yīng)
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烤煙品種區(qū)域試驗(yàn)和生產(chǎn)試驗(yàn)，分別在省內(nèi)的開(kāi)陽(yáng)縣、遵義市、道真縣、威寧縣、黔西縣、長(zhǎng)順縣、貴定縣、天柱縣、盤(pán)縣、興義市德江縣和思南縣12個(gè)不同生態(tài)條件的試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行；2010年
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質(zhì)疑時(shí)，往往會(huì)表現(xiàn)出事不關(guān)己的漠然心理。但他們卻更加尊重人的個(gè)性和自由，對(duì)不同的觀念和行為表現(xiàn)出更多的包容，而且他們的個(gè)性顯得率真與直白，比如有次
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
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。通過(guò)強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理的拜訪力度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售指導(dǎo)，根據(jù)不同客戶(hù)的實(shí)際庫(kù)存量、銷(xiāo)售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶(hù)合理安排卷煙訂購(gòu)，
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是被監(jiān)察對(duì)象接收《效能監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)》后，根據(jù)效能監(jiān)察意見(jiàn)作出整改措施，形成《效能監(jiān)察整改情況報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察審計(jì)科。被監(jiān)察對(duì)象對(duì)《效能監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)》如有不同意見(jiàn)，
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（市區(qū)局（分公司客戶(hù)服務(wù)中心。根據(jù)不同業(yè)態(tài)零售客戶(hù)緊俏貨源的分配比例，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出供應(yīng)數(shù)量，自動(dòng)分配到客戶(hù)。通過(guò)訪銷(xiāo)實(shí)時(shí)查詢(xún)，及時(shí)監(jiān)控
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。在這一指導(dǎo)思想下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息按使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，利用事件驅(qū)動(dòng)來(lái)記錄業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)事件處理器按業(yè)務(wù)和信息處理規(guī)則，
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;在集中座談過(guò)程中可以使得專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與管理人員各抒己見(jiàn)或發(fā)表不同意見(jiàn)，對(duì)案例進(jìn)行全面的、科學(xué)的研究，在爭(zhēng)論中積累和豐富專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與管理人員的辦案經(jīng)驗(yàn)。這樣才能增加其處理涉煙案件
