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局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，從“德、才、勤、績(jī)、廉”等方面對(duì)縣級(jí)局負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，縣級(jí)局班子建設(shè)真正做到了配齊配強(qiáng)，確?？h級(jí)局負(fù)責(zé)人在工作中都能和衷共事、相互支持
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工作重點(diǎn)，安排好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定情況、工程項(xiàng)目等審計(jì)工作，注意簡(jiǎn)化程序，注重實(shí)效和結(jié)果。提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的考核，建立審計(jì)
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，需要積極關(guān)注并實(shí)踐；因?yàn)樨?zé)任，我們明白了科學(xué)計(jì)劃的重要性，它是對(duì)工作內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)的機(jī)器，同時(shí)也是對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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“任務(wù)掛鉤、結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制”的績(jī)效考核體系，暢通管理、技術(shù)、技能3種晉升渠道等，一系列新機(jī)制不斷發(fā)力，保持了研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定和動(dòng)力。
技術(shù)中心探索建立起“小
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，，統(tǒng)一上班制度，統(tǒng)一嚴(yán)格考核。只有這樣，員工才會(huì)盡快排除春節(jié)期間不良生活習(xí)慣之影響，恢復(fù)節(jié)前正常工作生活狀態(tài)上來(lái)。
二、明確責(zé)任
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個(gè)步驟中，管理者要確保任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確地落實(shí)到了具體的人。此外，還要確保任務(wù)執(zhí)行者能夠勝任工作。如有必要，管理者還要調(diào)整對(duì)執(zhí)行者的考核辦法、任務(wù)完成
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;狠抓六個(gè)環(huán)節(jié)。抓好“理念引領(lǐng)、全員覆蓋、頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、課題帶動(dòng)、考核評(píng)價(jià)”六個(gè)環(huán)節(jié)。廣泛宣傳，全員參與。舉辦精益管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家授課，組織全系統(tǒng)
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;不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工相對(duì)平時(shí)都會(huì)比較注重安全問(wèn)題。也許在安全作業(yè)考核上會(huì)嚴(yán)很多，也許在作業(yè)精神面貌上很好，也許只是做做表面功夫，但不管怎樣，至少
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、蹲守車間、鉆研圖紙，先后制定完善了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《設(shè)備大（項(xiàng)）修理與改造計(jì)劃實(shí)施管理辦法》、《六源工作管理辦法》、《設(shè)備日常維護(hù)管理辦法》《設(shè)備安裝
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;深入推進(jìn)合理布局。
進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。按照終端建設(shè)的思路，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建設(shè)、考核、激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)
