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;就會把大量地的時間浪費(fèi)地等待裝車上，會影響卷煙的配送質(zhì)量，難以保證配送效果，卷煙裝車順序的安排一定要事先做好，配送管理員要事先做好裝車順序的確
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食品安全，并取得顯著效果。他之所以有此作為，跟他的負(fù)能量–惡心感有直接關(guān)系。據(jù)說他被耙糞記者厄普頓·欣克萊的小說《屠宰場》里的描寫惡心到了，當(dāng)時就把盤中的香腸
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的，轄區(qū)零售戶許可證出現(xiàn)問題的專管員，進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)專管員靠前監(jiān)管和主動監(jiān)管的意識，做到許可管理底子清、情況明、措施力、效果顯，
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;形成了全員奮進(jìn)地嶄新局面。
隨著崗位交流輪換活動的持續(xù)開展，車間員工中已有152人次達(dá)到掌握2種及以上崗位的操作技能，占車間員工總?cè)藬?shù)的80%，活動效果達(dá)到
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，都具有很強(qiáng)的針對性和創(chuàng)新性。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法、“下猛藥”固然值得稱贊，但要讓控?zé)?em class="term">效果再進(jìn)一步，更需要形成長效機(jī)制，不放松、不懈怠、不斷加碼，逐步
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清楚企業(yè)把學(xué)員送到我們學(xué)校的目的何在，他們需要學(xué)什么，做到有針對性地施教，培訓(xùn)的效果也會比較好。
以前我在企業(yè)就是內(nèi)訓(xùn)師，主要對內(nèi)部職工進(jìn)行
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%，活動效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。車間采用打破崗位設(shè)置傳統(tǒng)界限的傳幫帶手段，使人才培養(yǎng)走出了“一招鮮”的狹小境地，邁上了“多門通”的康莊大道，員工綜合
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樣本的深度轉(zhuǎn)錄組測序的聯(lián)合分析，對煙草主要代謝產(chǎn)物的合成代謝途徑進(jìn)行更加深入分析，對有效降低或消除煙草有害有毒物質(zhì)將起到明顯的效果，對煙草分子育種更是一個重大
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;調(diào)研多是聽匯報，匯報多是談成績”……當(dāng)工作中的這些“形式主義問題”多次通過“形式主義”得到解決后，就導(dǎo)致了工作表面熱熱鬧鬧、看似動作不少，實(shí)則效果一般、甚至
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;省錢，又熱鬧，和酒店效果一樣，但在心理上卻有著很大的區(qū)別。這些“幫辦店”，就是迎合現(xiàn)在人的心理，自己走出去找商機(jī)的結(jié)果。如果是他們
