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，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量。加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對違法違規(guī)和不遵守各項(xiàng)管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴(yán)重的取消經(jīng)營資格。
在業(yè)
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加大績效考核力度，建立能進(jìn)能出的用工機(jī)制；三是不斷探索專賣、營銷隊(duì)伍人員交流模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。省局人勞處、財(cái)務(wù)處、物流處、學(xué)會(huì)秘書處等部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員職責(zé)、考核管理、措施落實(shí)等具體工作，多層次、多渠道、多角度
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、臨沭、郯城、蒼山、沂水、蒙陰、費(fèi)縣等九個(gè)單位全部達(dá)到雙優(yōu)創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在濟(jì)寧市局，驗(yàn)收考評組采取查閱資料、查看系統(tǒng)、實(shí)地查看、走訪座談、隨機(jī)抽樣等方法，完成了對
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培訓(xùn)和事故防范演練，有計(jì)劃組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行防事故演練，將培訓(xùn)和考試及競賽成績納入績效考核和員工崗位考評之中，與員工的工資
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培養(yǎng)計(jì)劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計(jì)劃。定期對專賣稽查員完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，并同薪酬進(jìn)行掛鉤
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，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制，加大競爭性選拔管理人才工作力度，高度重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，積極完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)
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和指導(dǎo)煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時(shí)，借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對各村委會(huì)和村民小組實(shí)行量化考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)，確保各項(xiàng)工作措施及扶持政策嚴(yán)格落實(shí)到位。
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責(zé)要求，對所有違章違紀(jì)和不規(guī)范行為定期進(jìn)行反饋、通報(bào)和考核。
第三
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；二是加強(qiáng)考核力度，增強(qiáng)樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進(jìn)一步縮小差距
