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服務(wù)質(zhì)量、加強專賣執(zhí)法、嚴守收購紀律”三個方面下功夫，抓實抓好“約時定點、批量交售”等服務(wù)工作，維護良好收購秩序，堅決杜絕人情煙、關(guān)系煙、內(nèi)外勾結(jié)等違規(guī)違紀行為
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，認真抓好煙葉預檢、組織煙農(nóng)交售與維護煙葉收購秩序工作。同時，要按照干部管理權(quán)限，加強對村（組）干部的教育，鄉(xiāng)
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;公司已制作統(tǒng)一的預檢袋發(fā)給煙農(nóng)，不用公司統(tǒng)一的包裝，不能進點交售，各煙站、煙點把這項規(guī)定宣傳落實到位；堅持以提高煙葉等級純度為中心，
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契機，轉(zhuǎn)變工作作風，分公司領(lǐng)導掛鉤到站服務(wù)，科室部門掛鉤駐點服務(wù)，及時解決煙農(nóng)在煙葉交售過程中的各種困難和問題，把便民惠農(nóng)措施
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。堅持“控制總量”，嚴格按合同組織收購。執(zhí)行劃片輪流交售制，嚴格執(zhí)行“入戶預檢、考核到人，進站初檢、編碼定級，入庫驗收、逐包檢驗，定期
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的工作專班，組織煙農(nóng)有序、批量交售煙葉，協(xié)調(diào)處理煙葉收購中的矛盾和糾紛。
強化現(xiàn)場管理。在煙葉收購期間，要求各收購點不得隨意停秤關(guān)門，若因
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；三是加強內(nèi)部管理，優(yōu)化收購流程，提高散煙收購水平；四是增強服務(wù)煙農(nóng)意識，繼續(xù)做好“預約分級、定點交售”工作，提高服務(wù)質(zhì)量
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狠抓“約時定點、批量交售”工作為引領(lǐng)，完善服務(wù)設(shè)施、細化服務(wù)措施、創(chuàng)新服務(wù)方式、履行服務(wù)承諾、提升服務(wù)質(zhì)量，打造煙葉生產(chǎn)“七彩服務(wù)”品牌，讓煙農(nóng)真正輕松栽煙
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效的服務(wù)。收購期間，煙站辦公室人員會不定期到各煙葉收購點抽取一定數(shù)量正在交售煙葉的煙農(nóng)，開展對煙葉收購“九條紀律”、“十條要求”及“七上墻”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的調(diào)查
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煙葉的分級扎把、煙葉交售工作。
“現(xiàn)在的政策好，不僅在硬件給予我們很大的幫助，在軟件上對我們也是保姆式的服務(wù)，在技術(shù)上加大了培訓指導力度，在
