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;基本涵蓋了物資管理的所有流程。開展煙葉生產(chǎn)管理拓展應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)，這對(duì)今后縣局（分公司）實(shí)現(xiàn)煙用物資信息化管理，提高煙用物資管理工作效率意義非常
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規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、信息化管理、集約化經(jīng)營的發(fā)展步伐。
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種植、專業(yè)化分工、信息化管理、集約化經(jīng)營的發(fā)展步伐。
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目，珠纖公司全年節(jié)約蒸汽量16,001噸，折合節(jié)約重油1,481噸/年，標(biāo)準(zhǔn)煤2,116噸/年。該項(xiàng)目也因其具備顯著的節(jié)能效益，獲得廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委
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抓好重點(diǎn)工作。重點(diǎn)抓好公開招標(biāo)，突破“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，同時(shí)抓好信息化建設(shè)，提升工作效率和水平。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)“兩項(xiàng)
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各個(gè)基層一線服務(wù)部、落實(shí)到各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理個(gè)人，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、痕跡化的管理，確?！熬頍熒纤健比〉脤?shí)效。
四是“精準(zhǔn)”考評(píng)。制定內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密
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，提高工作效益。
第五，狠抓信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。
第六，加強(qiáng)安全管理，從落實(shí)安全責(zé)任制入手，
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，即成品卷煙物流、煙葉物流和煙用材料物流。從運(yùn)輸計(jì)劃的銜接、運(yùn)輸管理、運(yùn)輸專賣準(zhǔn)運(yùn)證的協(xié)調(diào)辦理、運(yùn)輸費(fèi)用管理、合作生產(chǎn)物流管理、物流運(yùn)輸管理、應(yīng)急響應(yīng)處理和物流信息化建設(shè)等八方面梳理流程
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；要與李渡管委會(huì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)電纜、管道等設(shè)施的搬遷、近期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等相關(guān)事宜；要與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通好設(shè)計(jì)方案。會(huì)議還就指揮部的外出考察、培訓(xùn)、技術(shù)交流、信息化需求
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優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端架構(gòu)體系，努力塑造一支“形象標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)范化、陳列生動(dòng)化、溝通信息化、能力最優(yōu)化、價(jià)值最大化”的“六化”零售客戶隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面促進(jìn)零售終端建設(shè)上水
