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收購現(xiàn)象，并做好收購資金的調(diào)撥、兌付等準備工作。
五是嚴明紀律到位。向所有參與收購人員嚴明收購紀律要求，建立健全收購監(jiān)督舉報機制，加大對非法收購煙葉行為的監(jiān)管
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；煙農(nóng)烘烤技師73名；采烤指導(dǎo)員80名；司爐工233名。在建立健全烘烤隊伍的同時，明確各方職責(zé)，做到分工合作，流程作業(yè)
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機動車輛的維護保養(yǎng)。要求駕駛員提高安全意識，認真做好出車前檢查、途中檢查、回場后保養(yǎng)工作，確保車況良好。
四是嚴格落實值班制度。健全預(yù)測預(yù)警機制，完善
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求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力做到自省、自重、自警、自勵，確保立足于“實”、扎根于“實”，提升拒腐防變能力，打造風(fēng)清氣正環(huán)境。
制度建設(shè)到位。建立健全
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了分揀班組各崗位的工作標(biāo)準是否健全和完善，并認真梳理出了日常工作中存在浪費問題的關(guān)鍵節(jié)點。
四是設(shè)立定期自查機制。通過設(shè)立一周一自查的檢查機制，持續(xù)提高全體員工發(fā)現(xiàn)問題
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，全面系統(tǒng)排查法律風(fēng)險，建立法律風(fēng)險識別框架，科學(xué)分析評估法律風(fēng)險，并健全風(fēng)險防控動態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)等后續(xù)制度，同時狠抓監(jiān)督檢查
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。結(jié)合2014年煙葉入庫成包計量標(biāo)準化工作的各項要求，以健全質(zhì)量體系、完善質(zhì)量標(biāo)準、加強過程控制、加大質(zhì)量監(jiān)督等八項工作要點，切實制定更加完善的質(zhì)量管理體系、標(biāo)準化體系
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收支、撥付、擔(dān)保借款等相關(guān)內(nèi)部控制制度的健全有效性等方面內(nèi)容進行審計評價并形成報告。
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健全完善實物資產(chǎn)管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)及計算機技術(shù)，對實物資產(chǎn)全生命周期全過程進行跟蹤管理，保證實物資產(chǎn)管理落到實處，減少實物資產(chǎn)浪費及流失
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，推進營銷人員培訓(xùn)工作。
一是建立培訓(xùn)機制，確保培訓(xùn)規(guī)范性。為了健全培訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)制度，制定《2014年卷煙營銷培訓(xùn)工作實施方案》，
