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時(shí)間上來(lái)說(shuō)我們已經(jīng)落后了。煙草公司遲早要進(jìn)入市場(chǎng)，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，作為卷煙產(chǎn)品流通的中間商，能不能讓市場(chǎng)產(chǎn)生消費(fèi)以來(lái)，形成“想抽煙、找煙草”的品牌
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回訪、品牌市場(chǎng)調(diào)研等方面，以更加地深入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做零售客戶的經(jīng)營(yíng)參謀，為企業(yè)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。
二是要更加注重個(gè)性化服務(wù)的提供。為客戶提供
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融入市場(chǎng)深化專項(xiàng)整治。與公安、工商等部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，聯(lián)合組織開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶、銷量異動(dòng)戶進(jìn)行整治和監(jiān)管。（朱衛(wèi)東、陳瑞生
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;讓喜慶傳遞著人們的喜悅。同時(shí)，讓喜慶文化與品牌文化相襯托，使得品牌文化更具有深層內(nèi)涵，是“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”進(jìn)入市場(chǎng)重要前提
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，大部分人都說(shuō)，“我們沒有庫(kù)存，經(jīng)銷商的庫(kù)存與我何關(guān)”？
其實(shí)不然。經(jīng)銷商的庫(kù)存增加，一則阻礙新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，二則降價(jià)
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些地區(qū)設(shè)置專賣管理所監(jiān)管卷煙市場(chǎng)秩序一方面要考慮到執(zhí)法成本問題，另一方面還要考慮到必要性問題，因?yàn)檫@些毗鄰區(qū)內(nèi)大多都是零售戶數(shù)少而分散。二是卷煙流入市場(chǎng)后作為一種商品
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績(jī)效考核，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。自進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，績(jī)效考核就成為衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，早在十八世紀(jì)中期，英國(guó)的管理學(xué)家就發(fā)現(xiàn)相對(duì)于精神激勵(lì)
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場(chǎng)管理員，專賣人員要深入市場(chǎng)，沉下心去對(duì)本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況、守法程度等狀況做一個(gè)詳細(xì)的摸底，分級(jí)建立檔案，建立重點(diǎn)經(jīng)煙戶預(yù)警機(jī)制，
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面的縱向交流聯(lián)系溝通機(jī)制；建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入市場(chǎng)、深入一線、深入客戶的集中調(diào)研機(jī)制；建立樹立標(biāo)桿、培養(yǎng)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面的典型引領(lǐng)機(jī)制；建立廣泛動(dòng)員、載體多樣、全員參與
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的計(jì)劃色彩，但不能因此而無(wú)視卷煙經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)要素。相反，企業(yè)更要培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念，推動(dòng)員工深入市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、依賴市場(chǎng)，使卷煙經(jīng)營(yíng)決策更
