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等相關(guān)信息的變動(dòng)情況，對(duì)卷煙市場進(jìn)行全方位的監(jiān)控和打擊。
四是加大督查考核力度。成立督查組，對(duì)各線路市場監(jiān)管員入網(wǎng)商戶統(tǒng)計(jì)情況、任務(wù)落實(shí)情況和市場管理狀況進(jìn)行督查
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和必要性，于6月4日-8日召開了自身建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，并對(duì)公司全體員工進(jìn)行了全方位、多層次的培訓(xùn)，著力提高員工素質(zhì)，打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力
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，注重實(shí)效。從教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督等方面全方位進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行月度自查，分時(shí)段確定整頓內(nèi)容、目標(biāo)要求和時(shí)間保障，認(rèn)真組織開展有針對(duì)性的“素質(zhì)提升年
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要求在全局范圍內(nèi)開展了“明示承諾”樹形象、“零障礙”工程促和諧活動(dòng)。
一是開啟“明示承諾”專項(xiàng)自查。要求各科室要從源頭上全方位詳查在執(zhí)法和服務(wù)過程中出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)源，不走過場
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意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。
注重強(qiáng)化考核。對(duì)營銷人員的績效考核既有量
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、專管員等利用上門服務(wù)之便，全方位加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化客戶規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營的思想認(rèn)識(shí)，提高客戶知法、懂法、守法意識(shí)，共同抵御假
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各類事故發(fā)生，通過全員、全過程、全方位的安全管理，構(gòu)筑本單位更加穩(wěn)固的安全防線。
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、高效率的進(jìn)行創(chuàng)作，切實(shí)發(fā)揮宣傳報(bào)道工作的“喉舌、窗口、園地”作用。
三是增強(qiáng)效率意識(shí)，緊盯一個(gè)“廣”字。要求通訊員加大信息宣傳的報(bào)送力度，“全方位、立體式
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，方便社會(huì)監(jiān)督；通過“車輪上的辦證大廳”為弱勢群體提供全方位的上門服務(wù)；及時(shí)組織召開零售客戶座談，現(xiàn)場進(jìn)行解疑答惑、并認(rèn)真聽取他們意見和建議，
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;廣西寧明縣煙草專賣局（營銷部）在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《2012年績效考核管理辦法》?！? 績效考核管理辦法體現(xiàn)了全員參與、全方位評(píng)價(jià)、公開、公平、公正的原則
