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存在的問題，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各片區(qū)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、品牌組合、嬌子品牌銷售占比進(jìn)行測(cè)算，將嬌子任務(wù)按金額和品牌規(guī)格進(jìn)行下達(dá)，分解到每條線路，
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建設(shè)的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性和創(chuàng)新性提出了更高的要求。為此，車間“創(chuàng)星”小組采用“頭腦風(fēng)暴”法，經(jīng)過仔細(xì)分析、深入探討，最終將工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的三份文件精神，總結(jié)了上半年以來(lái)營(yíng)銷網(wǎng)建工作，對(duì)下半年銷售態(tài)勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析，安排部署了下半年卷煙銷售工作，分解并下發(fā)了下半年全市各項(xiàng)網(wǎng)建工
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、營(yíng)銷部門的職責(zé)及工作流程，找準(zhǔn)專銷協(xié)作點(diǎn)，切實(shí)規(guī)范專銷協(xié)作各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)互控，形成
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，責(zé)任落實(shí)到位。與全員簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人消防職責(zé)，將消防安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗，落實(shí)到人。
二是抓好宣傳
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”。
二是力推執(zhí)法問責(zé)。將工作任務(wù)依次層層分解至一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)直接工作人員，按崗位責(zé)任落實(shí)當(dāng)事人、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)承擔(dān)次要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格實(shí)施有錯(cuò)無(wú)為問責(zé)
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，早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，認(rèn)真做好夏季安全防范工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高度重視安全問題，認(rèn)真落實(shí)，周密部署，分解目標(biāo)
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，確保市場(chǎng)規(guī)范、有序運(yùn)行。
二是對(duì)照計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。對(duì)照全年市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)與計(jì)劃，將打假打私任務(wù)分解到各個(gè)基層中隊(duì)，完成情況與績(jī)效掛鉤，
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要細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任制，配備專職安全管理員，把安全任務(wù)分解到具體人員，對(duì)收購(gòu)
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，這樣層層分解，環(huán)環(huán)落實(shí)，保證換發(fā)工作高質(zhì)量完成。
