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踏上了全國優(yōu)秀地市級局（公司）的創(chuàng)建之路。一路走來，雖歷經(jīng)坎坷，但創(chuàng)建的腳步始終未有停歇。為更好地適應(yīng)打造全國旅游城市窗口市場對專賣管理工作
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，全省煙站由215個調(diào)整到120個，建立高標準基地單元70個；建成系統(tǒng)省市級物流綜合管理信息系統(tǒng)平臺，形成各地市煙草物聯(lián)網(wǎng)基本功能架構(gòu)
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，與當地市場實際緊密結(jié)合，有效發(fā)揮意見領(lǐng)袖、高端場所、集團消費、節(jié)慶市場、婚慶用煙等在培育品牌、引導(dǎo)消費中的積極作用；合理利用事件營銷、會議營銷、情感營銷、口碑營銷
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選擇、有目的的塑造符合當地市場需求的6mg及以下規(guī)格卷煙開展重點培育、營銷策劃活動；充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的品牌培育功能，進行廣告陳列、宣傳促銷活動，在視覺聽覺上
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）肖翔提出能供應(yīng)一款5元價位卷煙——“嬌子”（龍鳳呈祥世紀朝天門）的要求，不到兩個月，產(chǎn)品就在當地市場投放，受到零售客戶的歡迎
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科學(xué)分析市場，根據(jù)各地市場特點合理安排卷煙銷售工作。一類煙是效益提升的關(guān)鍵, 實現(xiàn)高一類煙銷量持續(xù)提升；二類煙銷量突破也是效益提升的一個突破口, 合理分配市場資源；
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收集，以“量、價、存”作為調(diào)控貨源投放的依據(jù)，最終實現(xiàn)市場稍緊平衡的良好狀態(tài)。
堅持統(tǒng)籌安排，確保結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。要求科學(xué)分析市場，根據(jù)各地市
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，江西全省大部分地市實行的都以按客戶級別統(tǒng)一緊俏煙、高價位煙和順銷煙供應(yīng)標準，應(yīng)該說這種模式在一定時期對改進貨源公平分配、提高品牌培育效果、促進卷煙銷量提高產(chǎn)生了非常大
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黨組中心組會議精神，并動員號召全體干部員工積極投身創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動，全力以赴，爭創(chuàng)一流佳績，為全市創(chuàng)優(yōu)工作
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以。”阿里巴巴集團相關(guān)負責(zé)人解釋，消費本身存在巨大的不平等性，小城市的人必須到一線城市才能買到大品牌，而不可能在本地市場解決?？墒聦嵣?#xff0c;類似優(yōu)衣庫、GAP
