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收集、服務(wù)到位等各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。持續(xù)發(fā)力、鞏固成效。以客戶需求為先導(dǎo)，按照安全、節(jié)能、均衡的原則，對(duì)送貨線路進(jìn)行優(yōu)化編排，達(dá)到配載量、送貨里程、服務(wù)客戶
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、大師技藝、支支檢測(cè)等多項(xiàng)特色工藝技術(shù)，保證了雪茄品質(zhì)的均衡穩(wěn)定。在繼承中發(fā)揚(yáng)，在堅(jiān)守中創(chuàng)新。在充分總結(jié)老一輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)城雪茄廠建立了相關(guān)系列手工雪茄
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉“翠碧一號(hào)”，對(duì)控溫控濕等烘烤工藝有極高要求。技改后的烤房溫濕度控制更精準(zhǔn)，烤房?jī)?nèi)溫濕度更均衡，烤后煙葉質(zhì)量明顯提升，對(duì)破解“翠碧一號(hào)
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我們就能更加游刃有余的掌控。（五）信息資源的共享與協(xié)作信息資源的共享與協(xié)助是說(shuō)我們兄弟縣局之間、臨近市局之間的合作。真煙非法流通主要有地區(qū)間的資源不均衡問(wèn)題導(dǎo)致，
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和提升。1.3素質(zhì)能力不均衡客戶經(jīng)理隊(duì)伍基本素質(zhì)參差不齊，由于各種歷史和現(xiàn)實(shí)原因，文化水平低、知識(shí)更新慢、業(yè)務(wù)技能弱、責(zé)任心強(qiáng)弱的現(xiàn)象在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中還一定程度存在。同時(shí)由于對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)化和煙葉質(zhì)量均衡化，為丘陵山區(qū)煙葉生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新探出了一條新路。產(chǎn)業(yè)融合新發(fā)展記者：劉娜 通訊員：楊振綱農(nóng)業(yè)興則基礎(chǔ)牢，農(nóng)民富則國(guó)家盛
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）可曾想，那“稍緊平衡”的和弦?！吧跃o平衡”是什么——是卷煙產(chǎn)銷(xiāo)的計(jì)劃調(diào)控、協(xié)調(diào)均衡、“限產(chǎn)壓庫(kù)促銷(xiāo)”“增暢限平停滯”，是煙葉生產(chǎn)的計(jì)劃種植、合同管理、主攻質(zhì)量、以銷(xiāo)
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;盡量做到均衡銷(xiāo)售，防止超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放，印發(fā)卷煙外流。二是異動(dòng)結(jié)構(gòu)分析：對(duì)特定單位在特定時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的各個(gè)種類(lèi)預(yù)警或線索在總體預(yù)警或線索數(shù)量中的比重和組成
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;統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。自主管控是煙草物流發(fā)展的必定選擇，因?yàn)樽灾鞴芸夭拍芴嵘锪魉?#xff0c;才能降低成本，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。煙草物流是講求成本的，要
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解，以為拿到證就能隨意訂貨，供求均衡而不是供不應(yīng)求。（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已經(jīng)有卷煙，煙草公司也該發(fā)證。（三）大戶
