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，梳理疑難點，先后制訂完善了《卷煙材料上機試驗管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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示范店建設(shè)工作，促進了我們服務(wù)工作進一步向零售客戶和消費者延伸，提高了營銷中心掌控市場的能力。三是維護信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。在確保國家局和省局兩套手工信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運行
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”順利完成，共發(fā)貨15.3萬箱。
而在各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、傳遞等問題解決之前，卻是另一番情景----
接到商業(yè)企業(yè)的月訂單之后，手工錄入數(shù)據(jù)后
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煙草農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)，推進生產(chǎn)組織以單個農(nóng)戶為主向規(guī)?；D(zhuǎn)變、推進生產(chǎn)方式由以分散經(jīng)營為主向社會專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、推進生產(chǎn)手段由以手工勞動為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變
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的設(shè)備完全和現(xiàn)在無可比擬，人的因素占主導(dǎo)，而現(xiàn)在的機器自動占主導(dǎo)，這是最本質(zhì)的不同，那時聽師傅講沒有現(xiàn)在的儲煙器，完全是手工碼煙裝煙
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統(tǒng)進行持續(xù)的信息收集、指標(biāo)評測、模型計算，從而得出全面、客觀和科學(xué)的評價結(jié)論，以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)測線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場手工審計和審計人員的個人判斷所無法實現(xiàn)的。因此
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;主要負責(zé)“泰山”（儒風(fēng)）的手工選葉。
上崗前，工人們都要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，充分熟悉“泰山”品牌的煙葉實物挑選標(biāo)樣，熟練掌握標(biāo)樣
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”；優(yōu)化工作流程，減少手工工作量，提高內(nèi)管工作的工作效率；進一步提升專賣管理信息化工作水平開發(fā)使用的。所以內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效
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全國各地運來，我們要一一檢驗；重裝設(shè)備上的自動檢測裝置還未安裝，我們要大量手工檢驗成品，保證出廠質(zhì)量。大大增加的工作量，讓我們一時
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;有機的種植方式，嚴密的田間管理，保證了符合其品牌要求的生態(tài)低焦煙葉源源不斷產(chǎn)出，同時也將農(nóng)藥和重金屬殘留擋在門外。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前的“芙蓉王”會經(jīng)過手工片
