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問題。
“用制度管事，按制度辦事。內(nèi)部審計工作要立足制度執(zhí)行這個著力點(diǎn)，真正打通制度落地的‘最后一公里’，通過審計監(jiān)督，防控制度執(zhí)行結(jié)果走偏、走樣
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，緊盯“吃住行游娛購”六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在景點(diǎn)、機(jī)場、車站、酒店、商場等地加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，打造旗艦店、主題店、服務(wù)點(diǎn)、流動站等特色終端，打通卷煙營銷“最后一公里
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了調(diào)查就有了發(fā)言權(quán)，紹興煙草的年輕人圍繞產(chǎn)品挖掘文化內(nèi)涵、設(shè)計定制包裝，打通了非煙品牌供給與需求的“任督二脈”。
心若在，夢就在?！拔覀儗⒗^續(xù)生動實(shí)踐
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;消費(fèi)者就是市場”“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”，這是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)堅持的品牌精準(zhǔn)培育理念，也是烙在臺州煙草骨子里的發(fā)展韌勁和創(chuàng)新基因。
“如何打通品牌
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抓手，不斷增強(qiáng)客戶的品牌培育意識和能力，推動客戶對品牌培育從“茫然看戲”向“深度入戲”轉(zhuǎn)變，真正打通品牌與消費(fèi)者的“最后一公里”。
在滁州市
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;分公司）黨總支推廣的“黨建+”工作模式。他們選派政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任煙站站長等職務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，打通煙葉生產(chǎn)服務(wù)
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的需求。
2、打通青年員工的職業(yè)晉升通道。
卷煙企業(yè)可以結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，針對操作、維修、行政的青年員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道，為操作工設(shè)置輔工、操作二擋、操作一檔
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，打通專賣人員個人成長通道。通過把技能鑒定和專賣人員的業(yè)績評定、晉升調(diào)薪有機(jī)結(jié)合，分檔次獎罰，才是促進(jìn)專賣執(zhí)法人員積極努力學(xué)習(xí)最有效的辦法。四是建立市、縣二級專賣
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，提升了線索分析的準(zhǔn)確性和靶向性。
從“盲人摸象”到“精準(zhǔn)畫像”，從打擊散點(diǎn)違法違規(guī)到經(jīng)營辦理網(wǎng)絡(luò)大案，以數(shù)據(jù)分析為核心，市場監(jiān)管分析平臺真正打通
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中實(shí)現(xiàn)自身的價值，從而享受到由內(nèi)在的認(rèn)可帶來的情懷、人品道德的同頻共振。
打通職業(yè)通道，酌情實(shí)施特殊提拔。超越論資排輩，年齡和經(jīng)驗(yàn)的束縛，
