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和市場(chǎng)信息的對(duì)比分析，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作思路，創(chuàng)新了工作措施，豐富了監(jiān)管手段，市場(chǎng)檢查針對(duì)性進(jìn)一步增強(qiáng)，日常監(jiān)管效能提升明顯
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執(zhí)法部門的溝通協(xié)作；專賣人員主動(dòng)加強(qiáng)與營銷、配送部門的信息交流，做到對(duì)卷煙市場(chǎng)情況分析動(dòng)態(tài)化、零售客戶經(jīng)營跟蹤監(jiān)管實(shí)時(shí)化，提高專賣管理效能。
四是強(qiáng)化案件
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和手段，有利于固定關(guān)鍵證據(jù)，梳理挖掘重要線索，切實(shí)提高辦案效能；穩(wěn)固煙草執(zhí)法的公信力，確保涉煙案件辦理的公開、公平、公正。
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情況、工作狀態(tài)、工作紀(jì)律等方面的要求，開展常態(tài)化的工作紀(jì)律、作風(fēng)效能督查，強(qiáng)化紀(jì)律督導(dǎo)，開展明察實(shí)訪，嚴(yán)肅紀(jì)律查處，著力解決紀(jì)律
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揮全過程監(jiān)督管理職能，杜絕發(fā)生違規(guī)經(jīng)營行為等方面進(jìn)行了交流探討。重點(diǎn)就提稅順價(jià)政策落地后防范卷煙非法外流、減少無效預(yù)警、提升監(jiān)管效能與解決異常問題的方法策略、探索建立跨區(qū)經(jīng)營區(qū)域監(jiān)管任務(wù)
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;利用，發(fā)揮最大
效能；加快完善產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)保值增值；加快非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，排除安全隱患以及加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保規(guī)?？煽?/div>
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企業(yè)管理一體化平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)移動(dòng)辦公，為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果，進(jìn)一步推進(jìn)
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。? 二管就是通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購過程中的效能監(jiān)察，確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用制度化和信息化手段，實(shí)行“用、采、管、監(jiān)”分離的管理辦法
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;切實(shí)形成以制度管權(quán)、管人、管事的良好工作格局，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作更好的開展。
三是考核促成效。按照“人在其崗、崗有職責(zé)、責(zé)有成效”的原則，
