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建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，組織專班對(duì)“知行”文化體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。
強(qiáng)化服務(wù)品牌建設(shè)。利用三年時(shí)間，持續(xù)開(kāi)展“知音·三萬(wàn)行”活動(dòng)。將全省系統(tǒng)服務(wù)品牌統(tǒng)一整合為“知音”服務(wù)品牌
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督促落實(shí)，提高效率。要整合部門(mén)資源，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，抓好工作任務(wù)的督促落實(shí)，提高工作效率，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作順利、有序、高效推進(jìn)
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，包括烤房落實(shí)到戶、異地烘烤農(nóng)戶的落實(shí)、烤房設(shè)備整合以及必要轉(zhuǎn)移到新區(qū)安裝使用的落實(shí)及相關(guān)支出費(fèi)用預(yù)算的事項(xiàng)。
四是及時(shí)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真抽查。要求各產(chǎn)區(qū)縣營(yíng)銷(xiāo)部完成調(diào)查統(tǒng)計(jì)后及時(shí)
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和物資保障。積極爭(zhēng)取抗旱經(jīng)費(fèi)支持，根據(jù)旱情發(fā)展情況，積極整合各方資金和力量，千方百計(jì)加大抗旱人力、物力、財(cái)力的投入，為抗旱保生產(chǎn)提供有
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率、持證經(jīng)營(yíng)率穩(wěn)定在97%以上；二是整合執(zhí)法資源，借助相關(guān)職能部門(mén)力量增加路檢路查頻次，強(qiáng)化物流企業(yè)管控力度。查獲運(yùn)輸環(huán)節(jié)案件29起，違規(guī)卷煙
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下，羅城龍岸煙葉特區(qū)“土地流轉(zhuǎn)”和“資源整合”工作得以有序推進(jìn)，改變了過(guò)去烤煙“零星”、“分散”的發(fā)展格局，為連片規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)一年的努力
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做法，從而推動(dòng)區(qū)局各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。
四抓督查促提升。專門(mén)成立督查組，整合各科室力量，采取定期與不定期檢查相結(jié)合、日常督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合、明查與暗訪
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”組織建設(shè)。重點(diǎn)在“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)上有所突破，省局（公司）做好全省教育資源整合利用，統(tǒng)籌推進(jìn)全省系統(tǒng)教育培訓(xùn)中心建設(shè)，繼續(xù)做好干部輪訓(xùn)
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要求五個(gè)工作原則，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)劃引領(lǐng)、群眾利益、生態(tài)環(huán)境、資金整合五項(xiàng)措施，圍繞機(jī)耕路布置、作業(yè)道布置、機(jī)耕道邊取水栓布置、地塊高埂穩(wěn)定性布置、重大地塊布置五個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行
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（公司）機(jī)構(gòu)和職能整合，明確縣級(jí)局（分公司）責(zé)權(quán)，提升基層管理效率，大力推進(jìn)分配制度一體化、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理
