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房了，但是可以采取措施，在力所能及的范圍內(nèi)充分挖掘潛力，改善基層單位條件，滿足員工日常工作和生活需求。許多地方都存在員工家在市區(qū)，而自己在縣城
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，特別是突出客戶經(jīng)理的品牌培育職能，并通過(guò)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制公平、公正考核評(píng)價(jià)上述人員的日常工作質(zhì)量，好的有獎(jiǎng)、差的要罰，有獎(jiǎng)有罰，
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煙草在線專稿 市場(chǎng)走訪是客戶經(jīng)理日常工作的主要內(nèi)容，其走訪的質(zhì)量，不僅會(huì)影響到客戶滿意度，還會(huì)影響行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象，其重要性是其他
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一些行業(yè)內(nèi)共同采購(gòu)的項(xiàng)目，可以由幾家單位共同招標(biāo)，節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，降低采購(gòu)成本[8]。
4.4、構(gòu)建規(guī)范采購(gòu)的結(jié)合機(jī)制
采購(gòu)活動(dòng)要和本單位開展的日常工作
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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無(wú)量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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，它使管理者無(wú)形的管理理念，變成了實(shí)實(shí)在在的有據(jù)可依。作為企業(yè)管理者管理理念的具體表達(dá)，它既是企業(yè)員工日常工作必須圍繞的中心，又是企業(yè)尋求發(fā)展的根本
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煙草在線專稿 隨著營(yíng)銷網(wǎng)建工作不斷深入，客戶經(jīng)理的主要工作職能不再是到市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到客戶家坐坐，一些文字性的總結(jié)材料也成為客戶經(jīng)理日常工作的主要內(nèi)容
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，自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義基本理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及研究煙草行業(yè)改革的重大問(wèn)題及發(fā)展規(guī)律等知識(shí)。
2.把思想政治工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是新時(shí)期做好基層煙員工
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有足夠的理由，去重視企業(yè)自身的文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)塑造。
良好的文化體驗(yàn)平臺(tái)包括了企業(yè)內(nèi)部日常的員工交往，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者與下屬的日常工作接觸，無(wú)論是
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工作的良好工作氛圍，把創(chuàng)優(yōu)工作精神滲透到干部、職工日常工作的各個(gè)方面。
通過(guò)以上工作，目前縣局創(chuàng)優(yōu)工作在以下幾個(gè)方面初見(jiàn)成效：
完善了相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)
